在工厂，班组长是最下层的领导人，在治理中起到很是重要的角色，作为电车部属层治理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料，及客办参考，先第一时间做一件自己确定OK，再给后整主管及QC确定OK后，然后大货才华生产。
2.车主唛针步不可松紧，主唛留意兴起，车唛底面要配色。
3.车洗水唛要留意顺序及位置，留意不可车反，留意针步巨细要适中。
4.做开胸钮扣款及半开胸款，要注意钮距要均匀，留意钮门毛边，注意钮门及订钮线要瞄准资料要求做。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链，车工要顺直，留意露牙，起蛇，子口巨细要一致，车线要瞄准资料做，针步巨细要适中。
6.有做车衬布款，注意衬布的颜色要瞄准，左右要对称，留意资料有没分码车。
7.有车后领贴款，后领贴留意资料要求是否有没分码，注意车工，不可起蛇。
8.另外，要检查所有要用的辅料是否正确，包括颜色正确，辅料是否有没瑕疵，有发明异常要实时反响给车间主管，以便于实时解决。
虽然在生产中还会遇到一些特殊情况，要用自己的经验去判断是否接受，没步伐解决要第一时间反响给车间主任；要时刻体贴每个组员的生活、事情，遇到组员有困难要多多体贴；要配合政务科要求做好验厂的相关资料；机台要准时保养，注意清洁及卫生；在生产安排上要听从车间主任的安排生产大货，要凭据货期安排来生产大货。
只有班组长的治理到位了，下层治理才华真正做实。
