治理人员是企业中坚力量，是企业生长的要害。治理团队优秀的，企业的生长较顺利，反之，没有凝聚力的治理团队会造成企业的衰退甚至倒闭�？梢运�，治理者的好与坏决定企业差别的命运，决定了企业的兴衰成败。
挑选及格的治理者一直是企业很是重要并且也是很是头疼的事情。治理者作为治理事情的执行者，需要具备胜任岗位职责的才华和较高的综合素质，尤其是越高条理的治理人员，治理才华更不可少，平庸的企业家造就的是平庸的企业，乐成的企业大都是优秀的企业家所创立的。可是德与才作为两个差别的看法，又统一综合反应在一个人的身上。治理者如果品德欠好，无法身正令行，就无法推行制度，无法推动和领导企业的永续生长。北宋司马光 《资治通鉴》有云：“才德全尽谓之‘圣人’，才德兼亡谓之‘愚人’，德胜才谓之‘君子’，才胜德谓之‘小人’，凡取人之术，苟不得圣人，君子而与之，与其得小人，不惹得愚人。”其中就把对人才的挑选之策说了透彻，说明了对德与才的综合考量之道。这种选人之道同样适合企业的治理人才的挑选，对差别的人员的德与才都要了解清楚，才华作为选用的依据，才华挑选到合适的人才。
人们常说，德是才的统帅，才是德的辅助，可见德的重要性，除了职业品德外，品德也是考量人才的重要依据。法国哲学家德尼·狄德罗有句名言：“如果品德松弛了，趣味也一定会蜕化。”企业选择治理人员，应从德先考虑，德才兼备为佳，无德者不使用。
企业的治理者首先要做到治理的无私，因为“无私是稀有的品德，因为从它身上是无利可图的”（布莱希特）。如果带着私心推行企业治理，定会导致治理的不公正和治理制度的无力执行，甚至滋生糜烂。没有私心，开展治理事情就会顺利许多，因为没有私心的纠缠，不会考虑太多利益纠葛，不必担心“东窗事发”，也不会无端生疑，导致心态扭曲了。古语云“君子坦荡荡，小人常戚戚”也同样是这个原理吧。
人的品德难以扭转，才华却可以通过锤炼和培养实现进阶。关于才华缺乏，但品德优秀的人选，可以从企业日常事情和治理中培养和锤炼。通过学习和培养，技术可以从不懂到懂，专业可以从不专业再到专业，从外行再到内行，最终可以掌握治理所需要的才华。许多优秀的企业家莫不如此生长起来的。
企业的治理不但需要有才华的治理者，更需要有德才兼备的治理者，就如张衡说的，“不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不伙，而耻智之不博”，一个企业的企业家包括企业的治理人员也做到这样的话，这个企业定会长盛不衰，也定能成为百年企业。
