近年来外贸货源有所减少，外贸加工的各行各业都在艰难维持着。林树哲董事长说过，外部的情况我们无法改变，但内部的改善我们可以做到。因此，要应对市场日益严苛的挑战，我们一定要更新看法、不绝立异、不绝改变以适应变革了的新形势新市场。
我们要勇于立异、勇于改变，团结一致，迎难而上，用生长的眼光看问题。以稳定应万变，以万变适应市场需求。在我们缝盘部分，大部分员工是70后和80后，90后屈指可数。年轻人不肯学习，员工只出不进，年龄日益增大，视力下降，导致缝纫过失也随之增多。针对这一问题，我们结合智能悬挂系统，分工序精心挑选锁眼、缝领能手、刮边上袖/埋夹能手等，掌握生产动态，按需安排各工序人数，形成一个既省力又高效的规范流程。
万事开头难，但只要有决心，就不怕困难。改变初期可能会泛起一些问题。我们都是外地人，家庭和事情的双重压力有时会影响事情进度。组长必须实时安排人员顶替，但人员调动也是个难题。更换工序会导致当日产量下降，并且熟练掌握一个工序需要时间。员工请假回来后，重新适应工序也会有困难，这有时会引发争执。但无论调动历程何等困难，我们都必须接纳行动，改酿陈规、提高技术、简化流程，并与相关部分实时相同息争决问题，以提高生产效率。
质量和效率是企业的焦点，车间情况同样重要。一个洁净、整洁的车间能给人带来清新、舒适的感受。6S治理需要坚持、责任、主动和规范。企业是由各个个体和部分组成的整体，团队和谐可以事半功倍。车间治理者无论旺季照旧淡季，都应带动做好事情区域的6S治理，养成良好的习惯，如按期擦拭机械、清理纱线和灰尘，以及维护设备。无论是治理人员照旧普通员工，都是企业各人庭的一员，都有责任和义务去做好每一项事情。责任不分贵贱，只有轻重；岗位不分崎岖，只从小处做起。
时代在变革，我们也要随之改变。面对新问题和新需求，我们必须团结一致，齐心协力，将“团队、拼搏、务实、逾越”的精神融入到事情中。只要我们配合努力，未来是充满希望的。
