“以前我们都是这样做的 ，没有问题啊 。”在事情或者生活中遇到问题需要相相互同解决时 ，经常听到这样一句话 。这句话听起来似乎没错 ，可是认真想想 ，真的是害人不浅 。
“曲突徙薪”的故事 ，各人应该都不陌生 ，说的是古代有一户人家的灶台上的烟囱是直上屋檐排烟 ，灶旁边另有许多柴草 。每次烧饭时 ，灶口浓烟夹带火星出来 。朋友来到他家里见此状不妙 ，就对这家主人提出建议：应当把烟囱直的改成弯的 ，把灶台旁边的柴草移走 ，可主人却没有劝告 ，他想“以前都是这样烧柴做饭 ，都没有出过事” ，坚决不改 。没过多久 ，家中失火 ，虽各人赶忙扑救 ，主人仍损失惨重 ，后悔没听从朋友的建议 。
我们可以想想 ，这句话是在什么语境下说出来的 。或许率是一个老问题 ，可是别人提出了新看法 ，一方面你不确定新要领是否管用 ，另一方面 ，改变又有一定难度 。再想想老步伐横竖另有效嘛 ，那就不改了吧 � ？雌鹄词窃谇笪缺５� ，其实是在拒绝进步 。
这句话我们在事情中其实也没少听 。企业生长多年 ，在治理和技术上积累了许多经验 ，这是企业的名贵财产 ，我们应当善加利用 ，这个原理没有错 。但善加利用不料味着这些经验就是不可改动 ，就是一直有效的 ，也不料味着各人可以躺在劳绩簿上吃老本 。要知道 ，时间在变 ，许多事物也随之爆发了改变 ，甚至泛起新的特性和突变 ，我们要面对新问题、新需求 。继续沿用古板的老要领来解决新事物、新问题 ，或许率是行欠亨的 ，勉强为之 ，也很难取得较好的结果 ，甚至会适得其反 。
记得在一次早会上 ，刘总在点评车间时 ，说到治理要注重细节 ，时代在变 ，我们不可一成稳定 ，老古板做法不适应现有车间运作 ，就要变 ，新问题泛起就要用新要领去应对 ，各人一定要有这样开放立异的意识 。
“当你觉得不需要做出改变的时候 ，往往正是需要做出改变的时候 ，就是这些改变的累积 ，才让一个更长时间维度内的变革 ，得以体现 。”企业困难重重 ，转型升级更是摸着石头过河 。我们一定不可墨守陈规 ，安于现状 ，多想几个步伐、多问几个为什么 ，一定会有所收获 。
