企业的生长不可光靠治理层的努力，更需要全体员工配合斗争。一些治理者诉苦，员工能力低，事情效率差，似乎这是限制企业生长的一个瓶颈问题。仔细剖析，我们会发明问题泉源并不完全在于员工。作为车间治理者要发挥“团结、务实、拼搏、逾越”的精神，时刻起到传、帮、带的领头作用，决不可因为困难多，就找理由、找借口，必须团结班组、团结员工、迎难而上，这样我们的事情才华全面生长，生产任务才会如期完成。
那么如何培养员工，激励员工的事情能力呢？我认为应该从以下几点来进行：
一、资助设定目标。
每一个人都有自我实现的需求和目标，也有对美好生活的神往和追求，治理者要引导员工在事情中不绝提高车间产量，为自己设定若干个质量提升、效率提升的小目标，脚踏实地把每一个小目标完成好，产值自然就会提升，员工的收益才会高。通过设定目标，勉励员工为提高产值而努力。员工有了预定的目标，就会朝着这个偏向去拼搏去斗争。
二、督增进步与思考
如今是互联网时代，微博、微信、抖音、快手乐在其中，有些员工捧着手机不离手，一看就停不下来。班组治理应该给予提醒、催促，让他们把名贵的时间用在学习、进步与思考上。好比昨天的产量抵达了10件，今天却只有8件，这其中的原因是什么，是情绪上的问题，照旧生产历程中的要领不正确，亦或是其他因素。要在思考中找到提升事情的要领，才华不绝进步。
三、提高品质意识
质量是企业的生命，是需要全员加入把控的。保质保量，人人有责。每次开新款时，治理人员要第一时间把质量要求和操作要领转达给每位员工，提高作业和自检能力，发明问题实时反响，从而制止质量问题的爆发。
四、将6S进行究竟
车间洁净、整洁，会给人线人一新的感受，也让事情越发简明高效。6S贵在坚持，车间治理者每天上下班要带动做好事情区域的整理整顿及清扫，发发动工也做好自己的6S治理分内事，营造一个洁净、舒适、和谐的事情情况。
五、求同存异，凝练团队精神
新时代已经不是单打独斗的时代，企业更是由差别个体、各个部分组成的一个整体。车间治理要发挥员工的事情潜能，勉励员工自我提升，勇于逾越、勇于担卖力任，融入整个事情团队当中，这样才华真正发挥个人实力。在团队协作中，各人应秉持“求同存异”的态度，朝着一致的目标前行，这样的团队的战斗力是惊人的，是竞争敌手畏惧的！
总之，思在前，行在后。工友们，让我们一起行动起来，铸造具有强大战斗力的团队，创立南顺新的奇迹！
