车间的宁静生产不可是机械设备的宁静，最主要的照旧车间人员，尤其是治理者要有宁静素质，要有消除宁静隐患的能力和行动。
车间治理者要有宁静治理的素质。有些车间治理人员认为宁静治理是企业办公室或者是宁静监管部分的责任。殊不知，车间的治理者除了生产任务的安排，一个很重要的事情就是确保车间宁静生产，确保员工的宁静生产。这就要求治理者除了具备生产治理的能力外还要求具备宁静治理的能力，要培训员工的宁静操作和宁静意识，能够发明宁静隐患和排除宁静隐患的能力。如果一个车间组长连灭火器都不会使用，那怎么培训员工的宁静意识和逃生能力呢？车间的治理者必须要具备宁静治理的知识和能给车间员工进行宁静培训和教育的能力。
要经常排查宁静隐患。近期外地开发区企业接连爆发了几起宁静事故，有一起导致了人员伤亡。爆发火灾的一起是一家针织车间的毛料货仓，员工的电动车放在毛料货仓内充电，充电故障的原因导致电动车着火进而殃及货仓，另外一起伤亡事故则是员工中午在车间的物料铁架下面的地面午睡，起身时拉了下铁架造成铁架倒下砸到自身导致身亡。细想一下，这两起事故不是突发和偶然的，车间的治理者没有发明这些宁静隐患才是导致事故爆发的一定因素，严禁烟火的货仓怎么能让电动充电呢？工人怎么能在车间午睡呢，特别是在有砸落危险的物品下面？这样的宁静隐患都没有发明和检查出来，车间的治理者难辞其咎。所以车间的治理员每天要做的事情之一就是宁静检查，发明宁静问题，发明宁静隐患。
要制止不宁静因素的行为。宁静隐患的爆发分为设备的不宁静因素和人的不宁静因素，其中人的担心因素是生产宁静事故爆发的主要原因。作为车间的治理者，发明了宁静隐患和不宁静现象要实时制止和培训教育，才有可能将宁静事故消灭在萌芽状态。上面的两起宁静事故，之前的不宁静行为车间的治理者不可能没有发明，而是看到了那些情况熟视无睹，不以为然，以为没什么大不了的，没有制止这些不宁静行为，这才让不宁静因素连续保存。车间的治理者要勇于制止车间所有不宁静行为，制止违规操作，不可任由工人不宁静的行为漫溢，以身作则树立良好的宁静形象，培训员工正确的宁静意识和行为，车间的宁静生产才可以获得包管。
要形成人人重视宁静的生产气氛。“宁静为了生产，生产必须宁静”，这不应是一句口号，而是应该切实落到实处的事情。许多事故的爆发就是因为疏忽大意，认为不可能的爆发事情，但事故的爆发往往那么“凑巧”。车间作为生产场合，肯定保存不宁静因素，这些不宁静因素要靠车间的治理者和车间员工配合去消灭这些隐患，宁静关系你我，要通过宁静宣传、宁静教育和培训在车间形成宁静生产的共识，让宁静意识深入每位车间员工的心中，让每位员工都成为隐患的发明和排查者，一起来做好车间的宁静生产。“勿以善小而不为”，车间的每位员工都要养成良好的宁静习惯，人人都着力为自己也为他人创立宁静的生产情况，宁静的生产情况就是车间员工的“�；ど瘛�。
生命无价，事故无情，我们要重视车间的宁静，不可忽视和无视车间的宁静隐患，实时接纳步伐消除宁静隐患，包管车间员工的宁静生产，才华确保企业的健康生长。
