新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。值此辞旧迎新之际 ，我们谨向集团全体同仁、相助客商、各界朋友致以新年的问候和诚挚的祝福 ，恭祝各人新年快乐、阖家幸福！
回首二〇一七 ，在艰难的市场情况中 ，无论工业照旧地产 ，我们的业务仍然稳中有进 ，经受住了市场的考验。更可喜的是 ，新利luck18广场正式启用 ，投入运营 ，新利luck18电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀 ，成为去年集团业绩的两大亮点。
站在岁月更替的门槛上 ，我们虽然要怀着美好的心愿展望未来 ，也要怀着戒慎的心情迎接挑战。二〇一八年 ，营商情况依然禁止乐观 ，压力仍然极重。我们提起的那口气 ，不可稍懈；我们要打的硬仗 ，另有许多。
昔人说过：“立于其大者 ，则小者不可夺”。新的一年事情千头万绪 ，抓好以下四项重点事情 ，增进集团经营治理水平的整体提高 ，应该是我们今年最重要的事情任务和事情要领。
一是要继续抓好新厂建设和重点项目的建设。今年 ，海联新厂即将建成投产 ，它将是一个敢于立异 ，大宗使用智能设备和信息化治理手段 ，拥有全新的流程和机制的智能化制造新厂 ，不但要能满足目今的应用 ，更要能兼顾今后十年甚至更远未来的生长。作为集团投入巨资建设的旗舰 ，我们必须确保它的顺利起航。
二是要紧跟国家“一带一路”战略 ，拓展企业新的生长空间。这几年来 ，海内生产本钱日益增加 ，企业经营愈加困难。国家适时提出“一带一路”战略 ，为制造业翻开了新的生长之门。紧跟形势走出去 ，是企业一定之举 ，各人要有清晰认识。集团工业各个系统、各家工厂都要将此作为一件大事 ，积极思考、积极调研、积极行动。要勉励各人振奋精神、做好准备 ，敢于走出去 ，在集团二次创业中施展身手。
三是继续搞好技术革新和治理提升。要充分发挥下层治理、一线职工的实践优势 ，大力开展技术革新 ，实现全员立异；要把各项事情立体化、系统化 ，突破部离开膜、层级壁垒 ，强化团队精神 ，建立差别部分、差别企业之间协同事情的机制；要努力学习和引进应用精益生产、运筹要领等科学的治理要领；要增强执行力 ，加速新技术、新理念、新要领的落地执行。
四是要把培养第三梯队提上议事日程。人才不可在一朝一夕养成 ，集团第二梯队已经全面接班 ，第三梯队的培养要开始着手进行。各企业都要从优秀的内部员工中选拔德才兼备、人品正派、勇于继续的年轻一代下层干部 ，为他们提供学习的时机、锤炼的平台和生长的阶梯。同时继续做好外部人才的发明和引进事情。内招外聘并举 ，培训使用结合 ，才华包管我们的第三梯队人才济济 ，拥有旺盛的生机和活力。
大江东去 ，山河常新。二〇一八年掀开新利luck18又一次征程的序幕。我们有稳定的坚持 ，那是我们实业兴邦的初心；我们有改变的魄力 ，那是我们与时代的约定。只要不绝革新 ，努力提升 ，企业必能突围生长 ，大步向前。
