2017年11月29日 ，自己随同第39期轮训班 ，旅行位于南靖县的中国吉他行业龙头企业 ，钰丰乐器（福建）有限公司（下称钰丰）。现将参访的几点感伤介绍如下：
1、企颐魅诊断
钰丰乐于接受外部参访 ，这正是其独到精明之处。既有利于宣传企业 ，也可以增进交流 ，增进自我提升。参访人员多是来自差别企业一线中、高层治理干部。在参访后的座谈中 ，钰丰要求每组参访人员提出十点钰丰需要革新的要点 ，这就相当于这些参访人员帮公司进行现场梳理和诊断 ，增进治理的连续改善。别的公司勉励内部员工 ，特别是一线下层员工“寻错找茬” ，提出合理改善建议并给予适当奖励 ，效果斐然。适时适量的进行企颐魅诊断 ，增加与外部企业的走访互动交流 ，制止故步自封 ，将有利于企业的恒久生存和生长。
2、教育培训体系
钰丰每年投入数额不菲的教育培训用度 ，公司与富有恒久生产经验的成熟企管培训机构签订恒久培训相助计划 ，按期聘请专业领导老师来厂领导和邀请专家学者前来授课 ，同时拥有强大的内部讲师团队 ，分条理、分批次开展培训 ，提升企业竞争力和员工素质 ，并给予受训积极、结果突出者预留足够的上升空间 ，让每名钰丰人都有获得学习生长的时机 ，为公司生长储备优秀人才。
3、全员IE
钰丰按期选送大宗员工加入培训机构的IE轮训 ，这是其实行全员IE的坚实基础。IE看法深植于每名员工的思想意识中 ，一切以经济为原则 ，以数据说话 ，以连续改善为目标。
车间IE元素无处不在 ，治理人员以IE为基来源则 ，组织一线员工对生产车间重新结构 ，再造生产流程。一线员工执行力较强 ，善于利用IE手法 ，自发利用机修室 ，使用大宗的“精益管”和“精益件” ，车间内种种IE小工具层出不穷 ，并在生产实践中连续提出革新计划。
4、5S治理
钰丰的5S治理严格执行到位 ，真正落到实处 ，各项标准化作业详细而又不繁杂 ，主要体现在以下两点：一、行政部治理看板绘有5S区域图 ，5S保洁卡 ，5S点检表 ，上有划分的责任区域和部分 ，以及相对应的归属责任人和检查人 ，5S治理项目、标准及事情频率 ，点检的日期和签名。二、各个办公区域的洗手间上墙5S治理作业标准图 ，包括点检表 ，脚垫、门窗、天花板、地板、巨细便池、镜子、洗手台等要点的作业标准图片、具体要求、责任人、监督人 ，甚至连拖把、抹布、水桶的安排方位、清理状态都有明确划定。
5、后勤包管
钰丰的清洁工、食堂、宿舍等后勤包管事情有鲜明特点 ，无清洁工、无宿舍、使用外包送餐满足员工用餐需求。
公司总建筑面积约二万平方米 ，偌大的厂房竟然没有清洁工 ，而是把厂区和车间整理清洁、绿化养护事情全部划分区域 ，划分由相关车间或班组人员卖力 ，并适时组织评比 ，甚至高管的办公室也是由治理人员轮流清理。这可以培养员工5S治理意识 ，实现5S治理事情的连续性。
公司大都员工为外地工 ，没有提供宿舍。此方法有利有弊 ，有利于减少在宿舍治理人力、物力的投入 ，毛病在于给外租员工生活、事情带来未便 ，倒运于招工 ，也有一定宁静隐患。
公司用餐员工较多 ，有近六百人 ，食堂只提供免费午餐 ，每天中午由两家外包公司送餐至食堂 ，餐标为每人5元 ，三菜一汤 ，一荤、一素、一荤素综合搭配 ，并把每周二定为公司牢固加餐日。用餐员工按期为两家外包公司打分评比 ，增进外包公司的良性竞争 ，提升饭菜质量。餐厅和餐桌卫生由员工卖力 ，公司治理层每天提前到餐厅检视卫生情况和饭菜质量。
6、企业文化
钰丰推行“家文化”的企业文化模式 ，人文眷注无处不在 ，浓烈的“家文化”元素充满在整个企业文化体系中。员工岂论在厂内 ，照旧厂外 ，皆互称为家人 ，员工亲切地称呼董事长为陈年老。董事长送给每名员工一本《正能量》企业文化书籍 ，上有董事长亲书“让我们一起增长、流传正能量 ，陈年老 永茂”。
公司眷注员工家庭 ，每年中秋佳节皆会让员工邀请两名家庭成员加入公司的聚餐和中秋博饼抽奖运动；每年春节都会由主管带动进行家访运动 ，送上“168”元眷注红包 ，一方面了解员工的家庭状况 ，体贴生活和事情上的问题 ，另一方面让员工家人更了解公司的企业文化与事情情况 ，推行孝道文化 ，流传正能量的企业文化。
除了五险、年假等福利以外 ，公司还为新婚员工送上祝福和“520”元红包；凭据员工需求 ，提供教育基金（员工子女及自己自学给予学费补贴）、员工急难医疗基金（厂内聘有驻厂医师免费看病 ，外部医院看病给予补贴）等。关于新进员工 ，公司实施学长制 ，让新进员工不但在事情上获得实时的协助 ，在生活上也能透过学长的细心引导 ，感受到钰丰人的温暖。
同时 ，公司在物质激励的基础上 ，重视精神激励。除了通告表扬提出改善、立异意见的员工以外 ，工厂的每一条生产线皆有专属命名 ，如“凤姐”生产线等 ，激励全生产线人员。别的 ，为了让员工在耳濡目染中接受企业文化的熏陶 ，公司把厂区大道用企业文化理念命名 ，如“感恩大道”、“向善路”、“善解路”等。
诸如此类 ，可以让员工爆发归属感 ，对该企业有了家的认同感 ，从而实现员工尊重和自我实现的最高条理需求。“家文化”并非是对古板家庭治理的照搬照抄 ，而是吸收其精华内容 ，使企业治理越发民主化、人性化、科学化 ，弥补制度治理上的缺乏。员工们有了配合的价值追求和目标 ，治理层和操作层之间的信息通报越发准确实时 ，操作层能准确理解治理层的决策 ，从而提高企业的执行力。
