作为新利luck18工业培训中心第39期轮训班的一名学员，在系统性的学习了精益生产课程后感伤良多，下面我将结合精益生产与质量治理浅谈自己的几点看法。
在我的理念中，质量是IE治理的基石，放弃质量建立起来的IE系统是达不到预期效果的，所以不管在事情剖析、操作剖析、照旧程序剖析中一定要在包管质量的前提下做出来的剖析才是最合理的，千万不要在最理想的时间里生产出一堆废品来。因此，在毛衣生产历程中，以下几点很重要：
1.治理不是一个部分或某个人的责任，而是公司所有成员的配合责任。2.要从每一个小小的环节去考虑，综合起来才华做好整个产品的质量，就像IE治理从每一个小小的行动去剖析来提高生产效率一样。所有员工都要以“下一道工序就是客户”的理念去生产每一件产品。3.精益生产治理强调预防缺乏格产品的爆发，要从泉源上包管质量，好比原质料、机械、工具、操作者等方面包管不会泛起不良品，才华生产出及格品。所以原质料的质量、操作者的体质和技术、机械的维护和保养、工用具的使用效果等是质量治理的重点之一。4.在制定好最合理的工艺生产流程后生产出来的第一件产品就要仔细检查产品质量，实时发明问题，不要比及生产出大宗产品后才发明问题。5.精益生产强调历程治理，质量也是一样，一定要增强在线抽检，随时发明问题，实时解决问题。如果某工序泛起问题不可满足下道工序需求，生产线立刻停止事情，直到问题获得解决。6.建立车间质量治理广告牌，提示质量注意事项，宣布各阶段员工生产产品的质量检验结果，并实施奖惩制度。7.精益生产另有一个很重要的理念就是在不影响客户使用功效和满意度的前提下，在产品设计上尽量减少工序或工序的生产难度，以降低产品质量问题的爆发。工艺设计越简单，质量问题就越少。8.建立质量检验数据库，按期剖析检验数据供工厂参考，有针对性的去改善产品质量（利用七大手法来剖析质量问题）。9.质量是做出来的，而不是检验出来的，所有治理者都希望生产出来的产品都是及格品，在客户手上都是免检产品。如果能做到这样，就是治理的最高境界了！
质量治理一直贯串在精益生产中的方方面面，没有质量，再好的效率都是白搭力气，以上是我在培训中心学习的一些心得和体会，也希望自己在事情中把IE治理和质量治理灵活地结合起来，在包管质量的前提下提高生产效率，让精益生产发挥其最大的作用。
