进入淡季以来，后整部在厂部领导的指示下，剖析、出台了一系列整改计划，并在政务科及车间主任、组长、员工的全力配合下，对后整从卫生、质量、本钱等各方面进行全面的整顿及提升，具体如下：
1、首先从卫生这个最基础的环节做起，对现有车间的配置、车辆、木桶、卫生死角进行逐一的清理及修补、粉刷，吊销一些过剩的烫床、桌椅、破损旧桶，对原有工序部份摆放的位置加以调解，使车间做到规范摆放，宽敞明亮，另外，通过对南江的旅行学习，在查衣桌上加装布篓，这样一来就能制止工人的剪下来的线头及烟脂麦随意扔在地上，造成脏乱差情况，影响车间整体形象。同时还对包装部撕毛机进行隔间处理，一改之前撕毛后毛絮满车间飞的乱象。
2、在品管部的配合下，召集后整所有班组长以上的治理干部对2017年的总体质量情况进行了剖析，通过各车间全年各月的返工数据及返工原因的梳理剖析，用实实在在的数据说话，明确了问题所在，并给出了新年的质量控制目标——2018年烫衣返烫率整体控制在5%以内，查补的返工率整体控制在8%以内。并要求各车间主任及组长都要按这个目标去努力，后整主管将每月进行监管，关于不达目标车间班组会强力催促其找出原因、找对要领、必须达标。
3、从复查开始，我们将陆续组织对后整各班组的岗位技术培训，明确划分各自的责任，统一工人的查衣手势及顺序，强调并严抓事情纪律，建立组长抽查评级制，使全员都明确各自的职责要求。另外，将复查桌面人数由原来的一桌四人改为一桌两人，成对角线落座，并撤掉原本安排于桌上一些无用或少用的工具及篮子，一来使衣服可以铺得开，看得清，二来减少工人间聊天的时机及空间，通过硬件、软件的整顿，争取将质量提升一个层次，将返工率控制在预定的目标规模内。
前路漫漫，所有的步伐及制度均需要持之以恒的坚守催促，常说常提，才华得以酿成习惯，新的一年，后整各部分将以此为目标，砥砺前行，争取以一个全新的面貌泛起给各人。
