车间治理的要点之一，就是要与员工建立融洽关系，并使对方听从你的合理安排。在这其中，交流的语气、态度如何直接影响车间治理，它就是一门作业，而学好这门作业是相当重要的。车间治理应掌握好技巧，与员工能够进行温和交流，要会以心比心，与她们配合面对问题、解决问题。
好比我们缝盘主任，她的治理方法要领能让整个车间都很信服，首先第一时间她很关注员工的情况，每天坐在收发室她会先视察一番，有没有工人缺位的，咨询各组长是什么原因，是生产批号欠好做心情烦，照旧家里有事来不了，找到症状一一排解，为员工带来温馨眷注，同时也提高生产效率。
缝盘主任每天想的最多的如何节省加班的时间，且人为还不可比正常加班少，让工人在有一份稳定收入之余另有时间照顾家庭、陪伴孩子。因此她会未必期的召集组长到收发室一起商讨，会有耐心的教导，帮她们想想战略，每一个车间的事情规模和内容都差别，但员工素质基本是一样，所以治理者应多耐心去与员工相同，主动去资助她们，足以获得她们的信任，这样车间气氛就更为和谐。
