时间转眼就已往了，距离我加入集团第39期轮训班学习已过数月。很是谢谢集团及公司领导给予我这次学习的时机。8天的学习时间虽然短暂，却为我翻开了一扇通向新知识的大门，认识了各兄弟厂、各工序的同行，留下了许多美好的回忆。
第一堂课是“影象犹新”。老师在课堂上告诉我们，人与人之间少不了“相同”，而在相同中，我们要做到寄义深刻、文字清晰、语气温和、态度和善，这也是做人、做事的基础。遇到事情要有一颗“平常心”来看待、来处理。生活、事情中要明白感恩，谢谢怙恃给予我们生命、谢谢公司领导给予我们事情。谢谢同事之间的默契配合。做事、做人要明白尊敬他人，岂论职位崎岖，这也是做人最基本的原则。这些话语，让我受用无穷，对我回来后的事情生活，爆发了很是大的正面影响，谢谢老师，让我更深刻的明白了这些原理。
培训的另一个重点是精益生产，这也恰恰是我的薄弱之处。面对竞争日益猛烈的市场，精益生产是企业生存生长的一种最佳选择，通过种种治理工具如系统结构、人员组织、运行方法和市场需求等方面的厘革消除生产历程中的浪费，使企业走向精益化。通过实行精益化生产，提高产品质量，降低本钱，提升治理水平以抵达精益治理的目标。一般古板的生产企业在运输库存、行动过量生产和缺陷等方面会造成浪费�？獯媸抢朔选⒌攘稀⒌热恕⒌然凳抢朔�。通过立异改变这种生产治理方法接纳多品种、小批量、点对点、短交期的生产模式，建立标准化生产，找出浪费的环节，想步伐解决不再浪费。
生产历程中实行按节拍生产，通过团队协作推行标准化作业，让过失降到最低，从质量要效率、IE治理涉及秒表要领研究，企业再造人力资源、治理等，通过战略、统筹生产与治理抵达提高生产效率的目的。立异是企业生长的不竭动力，我们要通过IE技法引发不绝立异，实现精益生产、节约本钱、改善不须要的行动，提高效益。在这个万众立异的时代，希望我能够将所学到的知识和获取的一些经验与我们的团队分享，配合进步、生长。为南顺这个“各人庭”创立更多的价值、更辉煌的前景。
