有的人认为性格外向的人适合做治理，有的人认为性格内向的人不适合做一个好治理者，事实是这样的吗 ？不是的，治理者需要结合事情的情况和事情习惯来讲治理作风，盲目模仿别人的治理作风，结果可能惨不忍睹，不但没学到别人的精髓，还丢了自己的个性。所以我们作为治理者不但要了解治理的作风有哪些，种种作风运用在哪些情境，还要结合实际事情加以应用调解，从而找到属于自己的治理作风。
治理作风分为指令型、加入型、教练型、共识型、相助型和专家型。具体如下：
1、指令型的治理作风在职位中起主导作用，下属要顺从、执行上级的安排指令，普遍被应用于我们生产制造企业中，它能够快速决策并执行事情任务的安排。好比事情中的计划安排、目标设定等，虽然这种目标是可以权衡、量化的及具有时效性的前提下。这种权利是组织架构付与的权力。
2、加入型治理作风适合运用在团队的配合目标和价值观而努力，治理者需要通过相同、倾听、说服的等方法展开事情。好比由于突发事件导致计划被突破，需要重新协调安排等，强调理理者自己的相同能力。
3、教练型治理作风适合资助培养下属的生长，当下属遇到困难时，不绝对下属的事情提供建议，使得下属不绝获得提升，让下属快速的适应事情岗位。让下属的潜能发挥抵达最佳状态，让下属生长，并最终获得影响力。
4、共识型治理作风适合运用在决策拟准时，勉励所有人加入决策并提出建议，进行头脑风暴，只有决策时间充裕的情况下接纳。好比工艺和技术的研讨，治理立异等方面，配合出谋划策，增强下属的加入感，关于建议的接纳是趋于平等的。技术是没有品级之分的，同时不会伤害差别提议者的情感。
5、相助型治理作风适合运用在团队成员之间，建立起情感纽带和信任关系，看重团队的和谐气氛，治理者与下属建立起相互理解的关系，这种关系可以引发出下属高度的忠诚和信任。有情感有信任的基础，员工也会站在团队的角度思考问题，从而有利于事情的开展。
6、专家型治理作风适合运用在技术小组、集团的内训和种种咨询机构的组织等。在很洪流平上依赖于自己的专业知识，善于倾听反响意见，其他人的建议，同时也要求治理者和下属都体现出相当的专业知识和业务水平，通过专业的知识为学者提供知识支持，而非情感支持。
综上所述，每个人都有奇特的性格特征，所接纳的治理作风也差别，所以需要结合实际事情的情况特点接纳适合自己的治理作风。好比具有立异部分就不适合接纳指令型，因为这样会抹杀创意的爆发。而想让自己成为成熟的治理者需凭据情况与员工差别情境而调解自己的治理作风，非一成稳定。
