编者按：12月11日开展的厂级干部对外参访交流运动，有集团各公司副厂级以上干部38名，参访调研了柒牌时装科技股份有限公司和乔丹体育股份有限公司两家在外地的全国知名企业在精益生产、转型提升、人力资源、行政后勤、企业文化等方面的经营治理情况，并于参访后在集团总部新址进行座谈，总结参访情况，交流心得。干部感受深刻，现摘选部分神得予以刊登。
我们做IE也好，精益生产也好，要改善流程，现场治理一定要执行下去，我们要以数据说话，掐秒表、拍录像给工人、给治理看，最终目的是提高效率。
——南泉 技术副厂长 黄巧明
我们跟他们都有相助，人家品控很是严格。他们工人要是做错了，主管都是要陪罚的，我们往往做不到，这方面我们照旧要细化一下治理制度。
——南新 生产副厂长 任宏良
他们从设计开始就注重解决小问题，再生产大货，我们就保存这种问题，做办没有考虑大货，泛起问题再去无休止地返工，影响很大。
——南发 副厂长 黄秀真
最终所有问题归结的照旧在人。我们基础要解决人的问题，在企业文化、员工福利、收入、生活情况等等方面，我们另有不小的提升空间。
——南泉 厂长 叶宁愿
他们每天的生产量很清晰，都有看板，我们提倡过但没有真正落实到位。我们也有悬挂流水线，但没做到（他们）这么高科技。
——南兴 副厂长 茅丽敏
我们有一个专门的团队在研究IE、在研究精益生产，但不敷深入，是不是能从外面聘请专业团队，配合来研究怎么做IE，怎么做精益生产，会不会好一点？
——南德 总经理助理 郭有年
我们每一天巡查车间，都切切实实有在抓，但比起人家，真的差别太大，回去会好好检讨我们保存的问题。
——南德 总经理助理 廖振云
第一是他们在设计开发时，就已经把小问题考虑在里面，量产的时候才不会有瑕疵。我们在这个环节比较薄弱。我们的办房，经常是营业追着办，才勉强做出来，到大货生产的时候麻烦大了，这个领域我们还要提高。第二就是精益生产，（他们说）治理层要将这把火烧起来，如果治理人员自己都没有转变思想，接受不了新事物，怎样去领导员工，这块我们照旧很欠缺。
——南晶 总经理助理苏玉海
感伤最深的是这两家公司对员工福利、后勤包管特别重视。他们平均年龄28岁，且他们的目标是将用工年龄一直往下降，坚持员工步队的活力。精益生产方面，如果我们企业要生长，真的要学习他们那种超前的意识，因为现在这个时代是分享时代，信息随时在变革，以前可能十年才一个革新，现在网络出来了，可能一年或者半年就有变革了，时代基础不可能留给我们时间去考虑。
——南福 副厂长 傅伟红
样办开发方面感伤很深。乔丹那个IE，标准工时有科学数据支撑，对生产安排，本钱控制很是有资助，回去我们真的要认真检讨。我们以前做的都是凭经验，几十年都是凭经验、凭古板去做，缺少科学数据，缺乏实际的依据给工厂做参考。
——新利luck18 技术部经理 尤振华
第一是产能测试与快速转换，我们薄弱一点。现在办房画花量比较大，我们到了赶办的时候了，就没时间慢慢去研究、去消化，怎么简化工序，包括缝挑这些，都是为了赶办而赶办，这方面我们做的真不敷好，只有增强事情的优化，才华简化生产工序，效率才会提高。第二是比照人家给员工的福利，我们确实也是稍有欠缺。
——南祥 副厂长 林树福
新利luck18电机新厂目前才刚刚开始投入悬挂系统，这点已经慢人家许多了�Ａ碛幸坏�，他们五六千人的食堂有步伐办到那么多人去用饭，又整整齐齐排队有秩序，我们自己每间厂，真正在食堂用饭才几多人��？后勤方面真的值得我们学习。
——南丰 副厂长 陈清安
我们每个厂都说厂里没人，招不到人，为什么没有人？今天看到乔丹，一大把的人，要害我们没步伐把“人”抓住。他们的员工都比较年轻，生产气氛很是好，值得我们回去好好检讨。并且，他们产品转头率很是少，现场治理员随处找瓶颈，找到什么问题就地解决。
——南丰 副厂长 林坤泉
他们无缝对接，中转有配对，我们配衫片经�；ǚ研矶嗳肆ξ锪�，并且还会配错，他们可以智能配对，这个真需好好借鉴一下�Ａ碛兴浅导湓惫な悄昵峄�，我们却是老年化。再有我们毛衫模具从研发到适用，不是很到位，他们许多细节都在用模具，及格率很高。
——南源 副厂长 王文虎
我们新利luck18总部也建立IE部，各个企业也做IE，讲了许多年，可是做得还不是很到位。我主管前整，最大的体会就是许多衣服到了缝盘，主任来跟我嗣魅这个应该怎么做才会快、才会做得好，但这时跟我讲已经晚了。办房技术力量不敷，没有能力提出怎么改才华做得好，只是帮你缝起来。另外缝挑时间禁绝，所以我们排期的时候也会禁绝，�；崞�，今年旺季许多款就是时间禁绝，安排下去无法按期完成，很是痛苦。
——南源 副厂长 黄祖明
让我很震撼的是乔丹公司的那个幼儿园。十个班，一个班三十几个孩子。我觉得那十个班不是幼儿园，那是下一代的乔丹人！如果他们要打造百年品牌，是完全有可能的。办一个幼儿园并不是很难，我们集团许多公司还做不到这点。
——南华 副厂长 叶朝辉
他们稳工下了很大功夫。乔丹的食堂一年下来公司将近一千万贴给员工用饭的福利。最重要的一点，他们都是连班制，星期日节假日都有休息，我问过他们员工，他们说能安排自己生活，年轻人都是这种想法。
——南华 厂长 潘志东
IE,我们现在各厂都在推行，几年了照旧处在推行状态。他们六七月推行到十月份，效益已经显现。我们照旧停留在推行阶段，不是行动上。第二是早会晚会，我们许多厂都有开这种会，是不是流于形式，回去要自己检讨一下。第三是他们治理团队，很有凝聚力、向心力、执行力，治理人员以身作则，工人才跟你学。第四他们知道工人想什么，需要什么，能够吸引留住工人。我们一直在讲缺人、少人，乔丹他们六千人，并且说需要就招，不缺人。”
——南江 副厂长 赵敏
他们安排效率很高，目标定得比较好，运作转头率只有0.1%。
——南江 厂长 陈秀治
他们讲抓“一大一小”，眷注员工家里的老人和小孩。我们这个年纪，“一大一小”真的牵动我们的心。人家能做到这点，这个企颐魅真的是很人性化的企业。
——南太 厂长 陈发财
我们自己的制度都没更新到位，谈何生产。我们作为一个治理者，自己自己工厂，有没有这样实行呢？悬挂流水每个工厂有在做，许多同事都说细节问题，他们分得很是细。包括IE问题，开发虽然作用很大，不但牵涉到生产问题，人家所有人力资源包管、后勤包管、包括IT包管，所以人家做到推动生产。包括福利，我们每个公司都有福利，是不是用的不适当呢？我们的高产奖、出勤奖、年终奖，换个思考，能不可吸引人才呢？另有人家的幼儿园，不但单是幼儿园，幼儿园最多才两三年，他们还给员工子女上小学、初中、高中，这一条，最基础。
——南达 厂长 郭小明
精益生产方面，我们也讲了许多年，也加入了培训，可是真正实行照旧未几，没有认真去做，这方面跟我们治理人员文化条理不高，有一定的关系。他们是请专业的机构来指导，我们可以借鉴，请专业机构来推动和执行，推动会比较快，效果比较好。
——南湖 厂长 曾德培
我们前几年大都把食堂当成是公司的担负，许多搞外包，而承包人自己是要赚钱的，人家的公司却是要贴钱进去的，跟我们的做法完全相反，两个看法真的差别，一个是要甩偷换袱，一个却注入资金贴进去。
——南湖 副厂长 潘成都
第一，搞精益生产，我们要从样办开始，便当生产车间，增强生产计划，让生产进度准确化；第二，增强后勤部分，稳定员工。
——南顺 副厂长 陈丽景
要借鉴的是他们的执行力，我们许多都是有制度，可是没有跟踪到位，中层、下层执行力照旧不敷，回去针对这个我们会主要抓这点。
——龙川南发 副厂长 庄婉月
