在南湖有这样一句宣传口号：用心态提高生产效率，用智慧改善事情要领。心态和智慧的字眼，一直在我脑海里彷徨。
我个人认为提高事情效率要领：1、坚持最佳的事情态度。事情态度就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真卖力的事情，照旧搪塞了事的事情，两种截然差别的心态，使得事情效率的具体体现也大相径庭，因此事情态度成为提高事情效率的前提。
2、选择最好的事情要领。做任何事情都有种种要领可以选择，就像解数学题，要领有多种，既然同样可以得出谜底，那么你会选择什么要领呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才华包管试卷的质量。同理，找到最好的要领就能为我们节约不须要的时间浪费。所以，在事情前，请认真思考什么才是最好的要领，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。在事情中如果我们能够以良美意态，应用智慧改善事情要领，就能事半功倍。
记得去年底，有一批优衣库毛衫特别难承做，毛料材质特殊、易滑。我是做缝上袖工序，缝一个袖子缝线要断两三次，由于缝线易滑，还打许多小结，正当我急得不知所措，心情异常急躁时，看到邻座同事不但在缝盘线架左右各夹个夹子，还用绳子绑住缝盘机架摇动的那根枝杆上，缝线就不会泛起打小结现象，也就禁止易断线了。我看着也随着模仿起来，这招真管用。这是与缝盘相伴相随了十几年的郭春秀工友积累的经验，这个好要领也在车间里做了推广，让员工们喜滋滋地顺利生产运作。
生产中，富厚的实践经验可以调理工人心态，制止泛起阻碍生产的“绊脚石”，在行动上浪费过多工时，大大提高生产效率。
去年，后整春燕主任接到78000个手工蝴蝶结的订单，任务艰巨，时间紧迫，她用所学的IE七大手法灵活地学以致用，1.行动改善：通过视察牢固蝴蝶带尾形由原先加针十针减到2针效率提高50%，每小时多作5个。2.防错法:制作模具量尺寸，使每个尺寸标准度达100%。3.五五法解决瓶颈:分工明确实行两人一组，减免搬运行动浪费工时提高效率。
在IE引导的连续改善历程中，她们再连续改善了两点：1.动改法指引模具改良，模具由原先直角易刮手不易拿剪成半圆不刮手易拿的。2.人机配正当指引我们人和辅助工具配合。使工人生产效率再提高15%。
经过一次又一次的改善，生产效率一次又一次提升，78000个蝴蝶结既接纳简便的模具，又改善了人机配正当，使工人在生产中心情愉快，高效率、高质量地提前完成了生产任务。
在针织行业上，进行新技术培训，把所学的知识理论与实践相结合，一边实践一边改善，只有不绝地学习新技术，新知识，灵活地学以致用，不绝地积累生产实中小妙招，是企业铺向乐成之道的久远武器之一。
