当今社会 ，作为劳动密集型的企业 ，不但正在面临着用工本钱高企不下的“痛点” ，更难的是对员工的治理 ，似乎“晓之以理 ，动之以情”的时代正在走远……
我们都知道 ，现在制造业工源紧缺 ，很少新人入行 ，而员工流失又很容易——随着各人个人意识的增强 ，稍不如意 ，可能就会“用脚投票” 。关于车间治理来说 ，他们为了更好的留住员工 ，同时为了建立较强的“人际关系” ，会经常把制度划定放在“讲人情”后面 ，公司的制度执行就会滞后 ，以至于人情大过于治理 �？膳碌氖� ，好多下层治理人员总是把生产欠好安排、用工缺少和很难留人作为借口 ，这是很“危险”的信号� 。�
我们常说：没有规则不可周遭 �？上质抵� ，许多的规则和制度 ，却是在我们自己手中被破坏掉 ，这是很不应该的事情 。制度是维持一个企颐魅正常运作的基础 ，也是员工身心健康和工业宁静的包管 。因此 ，请各人要正视问题 ，让制度治理高于“人情治理” ，通过有效的制度规范 ，再辅以相应的治理手段 ，在一定水平上让你的下属员工信服和理解 ，这样才是双赢 ，切不可一味的整天想着按讲人情的办事方法 。
“人情治理”终究是暂时的 ，总有用完和变弱的时候 ，最后的结果可想而知 。
