现在一说到6S ，许多人应该都觉的很熟悉 ，不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静吗 ？对 ，就是这6大条� ？筛魅嗣靼渍饧赶钜趺醋� ？什么要做在前面 ？做完有什么作用 ？今天我们就来更进一步地认识它们。
整理：指的是将事情场合的物品区分为有须要和没须要的 ，除了有须要的留下来 ，其它的都消除掉。如我们部分原来缝盘员工放衫片有多个筐 ，且颜色、巨细纷歧。现就只保存两种颜色 ，一大一小 ，一人两个。挑撞员工坐的凳子有多把 ，筐子也很杂 ，工具许多。现在人手一把凳子 ，一个筐 ，工具统一数量。这样车间就腾出空间了 ，塑造了清爽的事情场合。
整顿：把留下来的须要物品依划定位置摆放 ，并安排整齐加以标识。现在的要求是缝盘员工的用品就挨着自已的事情台桌就近摆放整齐。挑撞员工凳子、筐子统一摆放 ，工具每人发放一个工具盒 ，上面标识了工具数量。这样一来事情场合一目了然 ，消除寻找物品的时间 ，整整齐齐的事情情况 ，并消除过多的积压物品。
清扫：将事情场合内看得见与看不见的地方清扫洁净 ，坚持事情场合洁净。
清洁：将整理、整顿、清扫进行究竟 ，并且制度化 ，经常坚持情况处在美观、整齐的状态中。
素养：每位成员养成良好的事情习惯 ，并遵守规则做事 ，培养积级主动的习惯性。现部分有接纳现场未必时检查 ，做得好的、不到位的都会发到相对应的班组群里表扬及提醒。偶尔会查找一些相关的资料分享到群里让各人学习 ，加深印象 ，培养员工持之以恒的习惯性 ，营造良好的团队精神。
宁静：重视员工宁静教育 ，牢固树立宁静第一看法 ，时刻牢记宁静事情高于一切的原则 ，防患于未然。要求员工每天下班前关掉所有电源 ，上班时再开启 ，机台防护罩要盖好 ，车间机修人员每天都要检查现场的机台设备 ，有问题实时处理。学习和贯策公司的各项宁静生产制度 ，认真遵守各项宁静操作规程 ，把宁静意识贯串于每个生产细节。做到“眼到、手到、心到” ；始终坚持宁静无小事 ，建立起宁静生产的情况 ，所有的事情都在宁静的前提下作业。
以上就是关于6S的一些基本知识。可是好的制度和知识光知道是不敷的 ，还需要各人来一起来坚持做好。让我们一起领导我们各自的团队把团队的精神“三心二意”：信心、恒心、决心 ；创意、愿意一起融入到我们的事情中。
