开春以来，集团各公司政务人员就马不绝蹄地开展各项事情——在进行日常行政事务治理的同时，还要凭据现有岗位缺编情况，有针对性地进行招工，并开展新工培训，资助他们尽快融入企业、投入生产，实现员工稳定 ；要利用生产相对宽松的三四月，协助生产部分查缺补漏、革新提升，增强包管力度、提供行政便当，迎接即将到来的生产旺季。
政务事情是企业治理的要害一环，是为一线生产提供后勤补给的重要包管，同时也担负着自上而下宣传企业文化、贯彻战略目标、监督制度执行的协调理理职能和自下而上转达信息、凝心聚力，联系企业与员工的纽带作用。尤其在当下转型新时期，企业焦点竞争力的提高，更要注重行政治理能力的提升，以全新的治理效劳方法，推进学习型组织建设和精益生产，确保先进设备、技法、理念能够真正落地并有效效劳于企业的生产与生长。从这一点上说，政务事情虽不是企业的中心任务，但其事情的优劣，却能够影响焦点目标的实现。
好的政务事情，一定要在“润物无声”中下功夫。政务事情千头万绪、琐碎繁杂，要把这些散碎的日常事务做好、做精，并不是喊几句口号，表频频决心就可以的。这就要求政务人员要“接地气”，多下现场，从司空见惯的日常中找问题和困难，要多听取各方面的需求和建议，从中探索更好的革新方法。要秉持“效劳企业、效劳生产、效劳员工”的初心，与员工打成一片，做好信息的上传下达、下情上报，通过对企业文化的积极宣导，让员工与企业越发密切共融，营造积极正向的企业气氛。南兴公司多年来扎实推进企业文化建设，靠的就是这种“润物无声”的水磨惫�。
要把政务事情做好，还需要政务人员大刀阔斧、主动求变，勇继续、敢建言。今年集团以“锐变改革”为第一要务，正如林树哲先生说的，要锐变，首先要对自己尖锐、对别人尖锐，要协调配合各个部分，一致立异。因此，政务人员要立足本职，敢于提要求、出想法，关于那些落后的形式、不良的细节，大刀阔斧进行革新 ；关于自己的正确思考，一定要大胆作声、实时表达，让领导和同仁知晓并获得支持。别的也要能够跳出本职，站在企业治理的角度，主动思考、积极建言，从行政角度对企业经营、生产改善等“非主业”提出自己的看法和建议，资助其他部分更好地改善提升。南泉公司IE应用的迅速有效、南江公司技术革新的到位落实，都离不开政务部分的协和谐配合。
“戎马未动，粮草先行。”要打赢每一场战役，行政事情都要走在前面，夯实基础。今年集团企业接单形势良好，各人要有信心，也要有决心，接下来的旺季，我们依然要做好结硬寨、打硬仗的准备。行政事情更是重任在肩，只有集团政务人员都尽职尽责，把事情做细、做精、做出效果，我们的生产才华无后顾之忧，才华有前行之力。
