我们现在提倡“团结、和谐、信任每一位员工”，如何做才华充分的信任员工 ？如何治理才华让团队充满活力、团结高效 ？
在我看来，我们的治理步队中或多或少保存这两类情况——要么是什么都不管，放任员工，标准极低，看不到员工的问题，这样一来，员工的问题连续保存，团队效率提不上去；要么是什么都管，不信任员工，觉得员工怎么做也达不到要求，爽性自己干，把员工扔到一边任其自生自灭，结果就是主管把事情都揽过来了，底下的员工生长不起来。
两类治理，其实泉源都在一处，就是降低对员工的要求，以低标准看待员工。
治理人员的标准低，实际上反应的是治理人员自己的低标准，造成对员工的要求不高。外貌上看是因为信任而放权，实际是对员工低能力、低标准、低要求的放任和纵�，其结果是对员工能力最大的不信任，如果再扩展一点，其实是对自己的不信任。不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的事情。我们的理念是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，这其中就包括两层意思：一个是高标准，有远大的追求；另一个是对自己的信任。作为主管，亲力亲为做一项事情是必须的，但一定是本着给员工做示范的态度来做，要让员工随着干、学着干，让员工为了一个团队配合的目标而努力。只要每位治理人员都能以高标准要求每位员工，资助员工养成高标准的习惯，每天进步一点点，不绝提升和革新，一定会有所进益。
