老子曰：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。” 随着社会的进步和科学技术的更新，企业的治理运动也越发透明和实时化，治理的精而细是一种趋势和一定，精细化治理也是企业提高竞争力、壮大生长的有力手段。
精细化治理有助于降低本钱。企业效益的崎岖取决于本钱，本钱高了，自然就压缩了效益。随着人口红利的逐渐消失，现在中国企业的人力本钱迅速提高，其在本钱中所占的比例一直不绝增加，古板的依靠大宗人力的企业越发如履薄冰。精细化治理可以通太过析和明晰人员的岗位职责，实时拨冗减员，淘汰和合并低效的岗位，改变人浮于事的现象，实现治理的公正，增强团队的凝聚力，提高人员的事情效率。有谚语说道：“生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。”通过治理的精细统筹、团队的分工协作，能够提高产能，增加产出 ；而组织通过种种要领，减少生产历程中浪费和治理资源的浪费，则可节约可观的本钱，对企业来说，节约了几多，就即是创立了几多效益，从这一点上说，节约也是生产力。
精细化治理有助于提高质量。质量是企业生长的命脉，产品没有好的质量，肯定无法立足于市场，产品没有优于别人的质量水平，肯定也无法立于潮头。有一句话说的很好：“质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。”质量的要害在人，在于员工的素养和质量意识，精细化治理要着力解决生产的质量问题，就要把员工的积极性充分调动起来，认真把好质量关。质量是生产出来的，不是检验出来的，精细化治理一个重要的目的就是创立优秀质量的产品，对生产中的短板和瓶颈进行革新和提高，从而稳定质量，杜绝返工和次品的浪费，车间治理”6S”运动应该是实施精细化治理的一大利器。
精细化治理有助于求变立异。精细化治理能实时预见和抓住企业生长的潮流和趋势，能增进企业求变立异，以适应社会的生长。“工欲善其事，必先利其器”，新的设备和新技术的引进增进了企业的转型和升级，但同时更要进行治理思维的转型和更新，方能相得益彰。古板行业需要立异，要跟上时代的程序才有可能生存得更久，衣食住行等古板企业许多在市场竞争中倒下，但同时又有新的相关的企业崛起，所以行业无法淘汰，淘汰的只有那些没能与时俱进的企业。虽然我们集团的针织行业是劳动密集型的古板行业，但我们也在不绝地厘革和立异，逐步改变以往粗放式的治理，在精细化治理的门路上也在不绝地探索，像先进机台设备的引进，IE技法推进，扁平化治理的推行等等，因为我们深知只有向治理要效益才华让企业走得更远。
精细化治理是有生产力的治理行为，是一个企业全体上下的意识和态度，应该是融于企业文化的精益求精的理念。大浪淘沙，英雄辈出，谁立潮头 ？企业的治理要做好要做到精而细，才华有效益，才有实力立于不败，这样的企业才有可能走得更远，才有可能生长得更好，才有可能成为百年企业。
