俗话说，一年之计在于春，一日之计在于晨 。晨会虽然时间很短，但却是企业部分信息相同、员工学习交流的平台，可以全方位地掌握一天的事情节奏，对每件事进行梳理和控制，抵达改善员工精神面貌及事情效率的目的 。通过早会，一方面可以流传公司的企业文化，改变下属的思想、行为与看法，培养好的习惯，促使员工不绝革新 。另一方面可以培养主管的风范与气度，发动部分气氛及提供良好的相同 。晨会开好了，对团队建设的利益无疑是巨大的 。
晨会是班组建设的重要平台，开好晨会，就能事半功倍，那么如何打造高质量晨会呢？我们要掌握要害，把晨会开成有计划的晨会、有士气的晨会、有活力的晨会、做到全面治理的晨会 。
开好班组晨会，有五概略点：
一、会前准备是包管集会有效的焦点 。许多部分召开晨会完全依靠班组长的临场发挥，但班组长大都不是治理专业人员身世，也不具备很深的演讲功底，因而就需要充分做好会前准备，准备好讲话内容等 。
二、一声问候、相互眷注 。温情的话语会通报给员工温暖的情绪和积极向上的动力，把各人从松散的个体凝聚在一起，统一目标、统一行动，配合做好一天的事情准备 。在晨会中，不但单要让员工做听众，也要员工谈话 。说永远比听更容易进入状态，只有让员工谈话，才华让员工真正的加入到晨会当中来，调动起员工的情绪和积极性 。
三、进行当天事情计划的安排和安排 。首先，总结前一天的事情，通报事情及生产情况、质量等问题，对前一天体现优秀的员工提出表扬，鼓舞士气；其次，对相关制度、流程进行培训考核、问答；再次，安排当日事情任务，具体到班组或者个人，强调当日事情的目标和注意事项，最后，对昨日体现不佳的个人或不良现象提出间接批评和直接指导 。
四、宁静提醒和温馨提示 。组长要对各人进行要害要点的提醒和强调，包括事情中可能会保存的宁静隐患、注意事项，设备操作中需要实时更新和注意的地方，甚至包括天气变革等，都要有所关注 。
五、树立模范，给员工找一个学习的标杆 。晨会也是流传企业文化的媒介，可以培养员工好的行为看法，通过晨会可以对事情教养、事情伦理、职业品德不绝增强宣导，从而提高全体成员整体素质 。
有的班组是为了完成任务，开晨会只是流于形式；有的不求集会效果，只顾自说自话；有的只讲事件，不给纠正的指导要领；有的只安排事情，不会把企业动态和相关规范要求对员工进行流传和宣导 。这样的晨会是残破的，对晨会这个阵地没有好好利用，是一种资源上的浪费，是一种不卖力的体现，各人一定要重视 。
俗话说“千人同心 。则得千人之力；万人异心，则无一人之用 。”意思就是，一千名员工齐心协力，拧成一股绳，就可以发挥出凌驾一千名员工的力量，可是纵然有一万名员工却不可团结协作，没有凝聚力，结果恐怕就连一个人的力量也比不过！
晨会是员工新一天的事情开始，也是生产现场下层治理的重心 。对每一天的晨会，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；期待更具实效的领导；期待更鼓舞人心的激励 。
