为了创立洁净、整洁、舒适、合理的事情场合，树立公司整体形象，增强和规范企业治理行为，造就和培养一支纪律严明，素质过硬的员工步队，同时提升公司治理及文化建设，公司一直大力推行6S治理。我们缝盘车间积极响应，针对整理整顿制定以下划定：
1、将现场物品加以分类，分为有用和无用两类。有用之物将做好标识放入框内，无用立即做放弃物处理，从而抵达事情现场整洁、卫生、有序。
2、缝盘车间生产大货后，有所剩的吓栏和剩下的缝毛能拆的尽量利用或实时退回毛料组，有翻单就可重新利用。
3、指定位置摆放缝毛：例如正在缝制大货时在指定的货桶外面贴好标识、分缸号、分批号、分颜色；做到不混批号、不混缸号、不错批号以及颜色乱放等行为。
4、事情区、物品安排区、通道设置明确标识；现场合有物品要按计划好的区域合理安排，未缝制和已缝制，未查和已查好的要严格要求安排已明确指定的货桶内。
5、员工事情机台要摆放整齐，做好标识、编号要张贴，事情台面要坚持洁净、整洁；与事情无关的不得摆放在事情台面上。
6、提高每位员工的消防宁静意识。因为宁静无小事，治理要防备于未然，因此我们要求车间任何一个宁静通道都不可堆放任何物品；消防栓前、配电箱周围都不可有障碍物；一定要确保宁静流通。
以上几点是我和各人分享的6S治理其中的心得体会。我相信无论做什么事都要从小事做起，从自己做起，认真看待每一项事情、每一件事；只有想不到的，没有做不到的。
