各人好 ，我是南泉公司的谢灿峰 ，很荣幸代表行政考评先进单位谈话。2018年我们着力提升行政治理和团队协作能力 ，充分发挥行政促生产的助力作用 ，取得了一定效果。下面向列位领导和同事简要汇报一下南泉的行政事情。
一、优化治理 ，弘扬企业文化
在日常事情中 ，我们充分利用广播、墙报、口号、培训等多种形式 ，积极宣传新利luck18企业文化精神和治理理念 ，增强员工的荣誉感和认同感；增强思想教育 ，宣扬正能量 ，引领员工爱岗敬业 ，以厂为荣；坚持开展种种文娱运动 ，并积极同周边单位联办种种赛事 ，富厚员工工余生活 ，营造和谐文化气氛 ，增强团队的凝聚力和主人翁意识。
与此同时 ，我们不绝完善公司制度建设 ，提高执行力 ，抵达“制度管人 ，流程管事”的目的。行政事情紧紧围绕各部分之间展开 ，团结协作 ，群策群力 ，齐抓共管制度落实。2018年我们推行全员6S现场治理 ，通过集中培训、督导小组下车间检查等方法 ，把规范生产、清洁生产的理念 ，落实到每个车间、班组。去年南泉通过了多个客户的验厂 ，其中新客户CARHARTT和HACkET的验厂人员对我们的评价是：工厂情况挺好 ，车间卫生也做得不错 ，就像是新建的一样。
在治理上 ，我们始终贯彻以人为本的理念 ，尽量做到堵、疏结合。好比 ，严禁员工在宿舍使用液化气、电磁炉等大功率电器 ，这是“堵”；在生活区设置员工自助厨房 ，免费提供水电、用具供员工休息时间自己下厨 ，这是“疏”。有堵有疏 ，这样员工才会认可和自觉遵守公司划定。
二、坚持活力 ，打造学习型团队
做好行政事情 ，需要不绝学习 ，循序渐进 ，才华增强整个行政团队的活力和向心力。我们积极加入集团组织的培训、旅行和学习 ，开拓眼界、博采众长 ，我们也去周边学校和工厂观摩学习 ，结合公司实际情况 ，取彼之长 ，补已之短 ，不绝完善行政治理事情。
2015年春 ，我们与福建电大梅山学院一同开办了国家开放大学“南泉大专班” ，共有32名治理人员加入学习 ，其中 29名选择了《行政治理》专业进行学习。“纸上得来终觉浅 ，绝知此事要躬行”。这些治理人员 ，通过对行政治理理论知识的边学习、边运用、边实践 ，提高了治理水平和事情能力 ，为公司行政事情的有序开展 ，打下了良好的事情基础。
三、立异思维 ，拓展后勤治理新思路
俗话说：戎马未动 ，粮草先行 ，这足以说明后勤事情的重要性。为了让员工在公司住得舒心、吃得定心、做得定心 ，我们除了做好公司情况与宿舍治理外 ，还重点抓食堂建设：
首先 ，提升效劳意识和效劳质量。通过走访视察、党员民主生活会、工会协商会、通讯小组学习交流会等方法 ，广泛征集干部和员工对食堂的革新意见 ，集思广益 ，多方位思考如何提升食堂效劳水平；增强菜色治理 ，提高效劳要求 ，不但每天变换菜样 ，还在晚餐时段未必期推出泉州特色小吃 ，受到员工的一致好评；发挥党工团组织的引领和模范作用 ，建立“党工团宁静监督委员会” ，增强对健康、宁静、卫生及治理效劳进行全面监督。
其次 ，引入先进机械 ，提高效率 ，节省劳动力。公司先后购置自动切菜机、电夹层锅、自动淘米机、煎蛋机等设备 ，既高效又环保 ，食堂也从原先的10个员工 ，精简到现在的6个员工 ，效率获得较大的提升。以前煮稀饭用煤球炉 ，不但事情量大 ，还污染情况。改用电夹层锅后 ，早上近260人用餐的稀饭一锅搞定 ，既省时又卫生 ，可以说是一举多得 ，效果显著。
纵观南泉行政事情这些年的开展历程 ，就是不绝地践行集团企业文化精神的历程。精益无止境 ，南泉的行政事情还需要不绝地去推测和立异 ，新的问题和考验还要我们去不绝地思考和应对。在今后的事情中 ，我们会继续坚持“责任、团队、高效、立异”的指导思想 ，越发严格要求自己 ，增强团队建设 ，努力提升治理水平 ，大胆探索新思路、新要领、新模式 ，更好地效劳企业、效劳员工。
