随着社会经济迅速生长，各行各业市场竞争相当猛烈，消费者对产品质量的要求也越来越高、越来越精细。针织企业要在市场经久不衰，就要连续提高产品质量。
抓产品质量可谓“老调重谈”。我们都知道，要抓产品质量，必须全员加入、认真领会；抓质量要从基础出发，要增强每个员工意识，明确质量对企业的重要性，强调质量是“做出来的、而不是喊出来的”，树立正确质量看法，并把质量意识深植于心，把质量当做自己的事情来做。
提高产品质量，首先要提高员工素养、目标要明确、步伐要到位，班组治理者也要带动楷模，深入其中“狠”抓质量。对缺乏格的产品不“讲人情”、不“迁就”，该返工的立刻返工，该退转头的绝不犹豫退回上道工序；遇到质量事故必须在第一时间剖析，找出质量问题的泉源，并且第一时间解决。
其次，要精兵简政。事情团队中发明粗心散漫、鱼目混珠、“事不关己、高高挂起”的员工时，我们要教导、要催促他们，实在无法胜任事情，影响团队效果的，就要坚决精简，要主动淘汰。当今社会不再是单打独斗的时代，而是讲究团队配合、团队运作、团队作战的时代，只有精兵简政才华提高效率，留下责任心强，有“主人翁”思想的员工，才华制止失误，才华减少损失。
公司今年建立了质量监督小组，每天要进行产品质量监督与治理，并做好相关纪录。这也是个好的步伐，可是要做出效果，更重要的是“持之以恒”。
虽然，光靠质量监督小组是远远不敷的，要靠各人的力量！所谓：正是一粒米，才有一碗粥，正是一滴水，才有汪洋大海；正是一滴血，才有生命的保存；也正是因为一点点的品质控制，才生产一件件的及格产品。只要我们每天追求质量提高，质量放在心中，我相信我们的产品质量会越来越好，客户下的订单会越来越多，南顺的前景会越发美好！
