现代化企业如果善于从“小细节”中寻求节约，累积起来同样可以成为“大效益”。作为生产一线的治理人员，细节成了我们最为关注的反浪费焦点，在忙碌的生产车间里，随处彰显出“节能智慧”。
塑料绳是在生产历程中不起眼的辅助质料，每个工序都必须用到，且数量相当大，它的作用是区分运作中的件数和码数，使大货清楚明了，有条不紊地运作。在后整工序，第一关是洗水后分码，分码后会凭据粗细针，以12件或24件一组进行打包，此时就要用塑料绳绑好随着生产流程走，一条塑料绳绑一打或二打。塑料绳在生产流程中要经过车唛—初检—补衣—照灯—烫衣—复检，到包装就卸掉了这条塑料绳。好，接下来就是数学题时间，一条塑料绳长度按100厘米计，能绑细针12件或粗针6件。一斤塑料绳采购用度为7.25元，或许能剪出419条一米绳。按月产量20万件计，不难算出塑料绳月用量和所要支出的用度。因此，我们要求包装工序不可把塑料绳当垃圾处理，我们会去接纳这些塑料绳，重复利用。一个小小的接纳行动，就能减少50%的用量。
货牌的作用是区分各工序生产的责任人、批号及码数，现在都是用电脑扫描计件，用条码就可以查出生产责任人，许多工序已不再用货牌了，但有的工序还需用货牌运作。好比烫衣，一个度尺员工要卖力8-10个烫衣工的尺寸丈量，及格之后再由度尺员工去扫描，计入烫衣工的数量。那么在还未度尺前如何区分这8-10个烫衣工的货物呢？原本是用货牌绑着写上烫衣工号注明给度尺区分，可是用崭新的货牌来区别太浪费资源，公司领导也考虑过用二次纸，但顾及二次纸对验厂审核的影响，现在改善为用工号卡片，每个烫衣工做10个工号卡片并过塑，用三种差别颜色区分大货、返烫和重烫，这样员工自己会去接纳卡片，再次循环利用，且过塑的卡片不易破损，使用寿命长。虽货牌单张才0.05元，可是恒久使用那将是个不小的数字。降本增效是一个恒久而繁琐的历程，在生产中的各个环节中，只要我们用心去视察、去思考，就会发明有许多小细节可以改善，其效果性虽然不会一下子就显现出来，但积跬步才华至千里，积小流才华成江海，降本增效是一个不绝积累的历程，只要我们抱着坚定的信念坚持下去，定能收获大大效益。
古语说，不以善小而不为，作为生产一线的下层治理，要用自己的实际行动做好降本增效事情。只要我们用心去做，在我们所从事的领域里尽我们一份力，把节能减排事情逐步推广开，就一定会收获降本增效的硕果。
