目前针织行业竞争日趋猛烈，特别是出口企业经营更是举步维艰，无论是从世界大情况的风云突变，或是从海内用工情况如履薄冰，都极具挑战性。适者生存，适应情况必须转变看法，改变自己，开拓思路，锐意革新，切合实际，精准改善。
改变，从自我开始。面对如此卑劣的竞争情况，必须立足本岗，转变看法、转变思想。今年开工初始，为了让全体治理职员能够紧跟行业脚步，厂部建立培训小组，组织生产一线下层治理即组长、收发员等人员进行岗位职责、生产计划及件数治理、IE治理、相同及执行力、6S治理、人事及考勤治理等方面的培训。
岗位职责培训就是让治理人员深度了解自己的事情职责规模，比照岗位职责，就像对着一面镜子，能清楚地照出自己问题、缺点。敢于大胆剖析自己，正视问题，才华够改变自己，使自己不绝进步，做一名及格、称职的治理人员。
通过对6S治理的学习，使各人彻底明白，6S治理不是为了应付客人验厂检查的“担负”，而是真真正正规范企业运作，使企业现场生产越发制度化、规范化、透明化。
“整理”简而言之就是清楚知道本部分现场生产所用的资料、物料等，哪些是需要的，哪些是不需要的，不需要的要马上清理，如已完成批号的资料、毛料、废片及种种辅料等要实时清理出车间，这样一是制止占用有限的生产空间，二是制止工人用错毛料及辅料，减少蜕化的时机。
“整顿”即将需要的物料按划定的位置摆放并加以标识，这样科学结构、一目了然的事情现场，既可以消除寻找物品浪费的时间，又可以消除过多的积压物品，使员工处于整洁、有序的事情情况中，通过车间现场清晰的标识，治理及员工可以快速、准确了解各批大货的生产状态，进行精准生产，极大地降低生产中人为过失。
“清扫”要求将事情园地进行彻底的清扫，坚持事情情况的洁净、美观。洁净的事情情况可以减少产品的污渍、龌龊，稳定质量。
“清洁”则是将整理、整顿、清扫进行究竟，并形成制度化，各人依照制度，遵照执行，养成良好的行为习惯，创立整洁、长期、稳定的事情情况。
“素养”就是顺利执行6S的要求必备的素质，员工必须有良好的行为习惯，人人自觉遵守，按规则效劳，造就一支优秀的团队，充分体现新利luck18的“和谐、勤奋、求实、进取”的精神 。
“宁静”即树立宁静意识，重视宁静教育，以人为本，宁静第一，责无旁贷。相同与执行力，则体现出公司的事情气氛，处理、解决问题的事情要领。有效的相同，可以增强员工间的凝聚力、向心力；良好的相同，各人能够在和谐的气氛中快速反应、减少扯皮，积极主动，使企业文化良性生长。
高效的执行力，是企颐魅战胜一切困难的包管，执行力问题是领导干部治理素质的问题，首先要有良好的决策，量体裁衣，要选对做事的偏向、做事的人、做事的要领及足够的资源、适当的权利，才华确保执行者凭据预期的目标完成任务；其次，取决于良好的领导，定目标、定步伐、常检查、常指导、跟进度、跟效果、少埋怨、少指责，提醒在先、跟进在前，切莫事后诸葛；再次，取决于历程的控制，良好的结果来自于良好的历程控制，细节决定成败。
革新，是企业在逆境中求生存的必经之路。向治理要效益，向生产要效益，通过一系列革新步伐，充分调动全员事情积极因素，如推行质效考核制，既可提升企业的效率、提高产品质量，又可以通过奖励步伐挖掘员工的潜力，调动其生产积极性，企业与员工双赢；勉励技术革新，通过技术革新提高生产效率，降低生产本钱，改善产品质量；以机械化生产替代手工操作，每批大货在生产前一定要精准评估各生产工序的难易点，尽量把难点及人工操作难以控制的问题点转换为机械生产，减少人为因素的影响；简化生产工序，缩短生产流程，减少重复环节，减少多余行动，每批大货的生产流程并不是完全的“复制版”、“粘贴版”，可以凭据实际生产需要现场灵活调解，使生产更为畅顺。推行IE治理，从办房做起，发动整条生产线，严格制定各工序标准工时，建立详细的数据数据库，各批大货的生产呈可控制状态，便于制定生产计划，使各批大货生产凭据预期的目标完成。凭据统一标准，规范操作手势，使各工序生产操作处于最佳可控状态，从而抵达改善效率、本钱、质量的目的。
改善，尤其是连续的改善，意味着每一个人、每一环节连续不绝的革新，从治理到工人，都要一起努力。连续改善是企业竞争乐成的要害，只有连续改善才华让改变、革新恒久化，效益化，才华使企业不绝自我完善，增强企业可连续生长能力，才华实现预期目标。
在当今越来越卑劣的市场情况中，企业面临的外部情况是一样的，我们无法改变，我们唯一能够改变的就是自己，变则通，通则顺，顺则适。在企业的生产经营中，保存诸多的问题和浪费，我们要有识别、剖析、正视进而解决这些问题的勇气与能力，这也意味着企业要随时寻找自身的弱点、弱项，详细剖析爆发问题的原因，立异革新，提出客观可行的解决步伐，同时提出制止类似问题再次爆发的步伐与手段，并迅速落实最终抵达连续改善、革新的目的。
