在有限的资源条件下 ，如何破局而出 ，实现立异 ，是集团各公司配合面临的难题。“他山之石 ，可以攻玉” ，要想解决这个瓶颈 ，我们无妨把视线投向外部世界 ，从别人的乐成实践中寻求解法。
立异超等大国以色列无疑是一个饱受限制的国家 ，其中缺水问题 ，就严重阻碍了农业的生长。为此 ，以色列人研发了滴灌技术 ，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大宗高科技——智能监控、防梗塞药剂、充气系统、接纳循环系统等 ，把水的利用率从古板的百分之十五提升到百分之九十五以上 ，以不到百分之三的农业人口 ，不但实现了农产品的自给自足 ，还大宗出口 ，成为限制倒逼立异的乐成案例。
有人对以色列的乐成经验进行总结 ，提出了SIT立异要领论。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写 ，意为舷立异思维。它所强调的是在具有强逻辑的思路历程中 ，爆发立异的想法和结果 ，其焦点理念是“盒内思考” ，“盒内”指的是个人和组织现有的资源 ，在有限的框架内不增加新投入 ，而是从“盒子里面”的系统着手 ，聚焦于这个系统中究竟有哪些已有的资源 ，是否可以充离开掘其新价值。践行舷立异的要害 ，就是“一个前提 ，五个工具”。
一个前提 ，就是要突破思维定势。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型。第一种是功效型思维定势 ，就是习惯把事物锁定为古板功效 ，好比画花师傅就只会画花 ，但不久的将来 ，新利luck18技术研发中心的画花师傅 ，已经能够完成一体化工艺设计。第二种是结构型思维定势 ，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子 ，就像我们都会把毛衫看成一件衣服 ，而不会把它看成种种毛线、差别花型、辅料组合成的整体。第三种是关系型思维定势 ，就是认为两个事物之间的关系是牢固的 ，好比车间广播放音乐 ，有些人会担心影响员工事情 ，这就把听音乐和事情对立起来了 ，而实际上 ，如果按期播放一准时长的音乐 ，既能满足员工的欣赏需求 ，也能让他们提神醒脑 ，有利于下一阶段的事情。突破思维定势后 ，我们才华把现有资源拆分成尽量多的元素 ，再去考虑它们的应用与取舍。
五个工具 ，就是SIT立异要领的五个焦点立异思维工具 ，即减法战略、除法战略、乘法战略、任务统筹战略和属性依存战略。前三者是对现有元素进行剖析 ，对某部分进行删除或复制 ，为其创立新的价值。好比我们现在使用的蓝牙耳机 ，就是古板耳机应用“减法战略” ，删掉了“连接线”元素的新产品。“任务统筹战略”就是给框架内的某样元素分派一个新任务 ，创立新价值。好比集团许多公司食堂给就餐者分派“餐具清理”的新任务 ，减轻了食堂的清洁压力。“属性依存战略”则是将绝不相关的属性关联起来 ，开发出新的功效 ，好比把杯子与温度属性相关联 ，酿成感温变色杯子 ，就是立异。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中 ，一定也能爆发种种化学反应 ，翻开立异之门。
外部情况波诡云谲 ，我们无力改变 ，但“盒内”的思考和立异 ，是我们可以做到的。集团各公司照旧要内求诸己 ，把立异的焦点放到现有资源上 ，放到日常事情中 ，通过对SIT舷立异要领论的学习和应用 ，以全新的视角 ，突破一切藩篱 ，重新审视、大胆组合 ，掘客出更多的潜能 ，创立出更多的新工艺、新要领、新应用。
