为提高电脑横机机台设备的开机率 ，充分发挥出设备的最大生产能效 ，电脑横机车间一般会接纳轮班制生产。在轮班制的生产运作中 ，如何做好交接班事情尤显重要。下面谈谈电机车间交接班的一些治理心得。
1.接班员工应提前10分钟到车间 ，与对应机台的员工进行交接 ，这样就能更清楚地了解自己所看机台的生产情况 ，便于跟进。
2.每名员工严格凭据交接班划定实施现场交接班 ，检查设备运行状态是否正常 ，机台是否少针 ，交班员工要把当班的设备生产运行情况向接班员工进行详细说明。
3.交、接班员工一起核对生产工用具数量 ，做好危险物工用具治理。
4.交班时 ，如机台上的大货整打未能做好 ，交班员工要在牌卡上注明自己的工号及本班生产的件数 ，余下的件数则由下一班值机员继续承织。
5.接班员工要检查已经生产的衫片质量是否及格 ，如有质量问题要实时反应给当班组长。
6.接班员工要检查各机台毛料使用情况 ，核对毛料的色号、缸号是否与机台上的牌卡及布签相符、机台承织衫片的码数是否与牌卡相符 ，如有问题要马上报组长。
7.组长交接班时须提早及推迟10分钟上下班 ，要进行书面事情交接 ，将本班次生产情况 ，如新开织大货的生产、质量情况、各批大货的生产机台数、各批大货生产进度、机台生产是否有异常需维修及本班次交待的其他事情等 ，便于下班次组长跟进落实。
8.组长要监管每位员工是否凭据交接班划定进行交接事情。
做好交接班治理事情 ，不但提高每个员工的事情质量和事情效率 ，消除宁静隐患 ，提高产品质量 ，同时也增强了员工的责任心 ，最终提高电脑横机车间的生产效益。
