肺炎疫情笼罩下的2020年 ，企业生长举步维艰。要求生存、谋生长 ，其中的要害 ，即是坚守住质量生命线 ，将质量观作为企业经营的基本理念。
质量第一 ，满足需要�？突У闹柿恳笤诓痪岣�。在信息时代 ，任何生产及质量状况都能体现为客观数据 ，成为客户评估供应商的重要指标。以美商的市场投诉及疵点率要求为例：如果一年内泛起两次投诉 ，则可能直接取消供应商资格；一旦产品上一季度的验货疵点率凌驾5% ，客户会立即发出警告 ，追责供应商。因此 ，如何满足客户的需要 ，做到质量为先 ，从始至终能够为客户提供满意的产品和效劳 ，应成为企业持之以恒的生长目标。
重视原质料和设计 ，增强源头管控。原质料和设计是生产的第一梯队。企业应将80%的质量治理精力放在原质料的检查和筛选 ，设计的优化和危害评估上 ，以预防为主 ，将不良隐患消灭在设计之初 ，制止给大批量生产带来“天生的缺陷”。以质量著称的德国制造就遵循着这样的生产理论：“靠检查来提高产品质量并不是最好的途径 ，因为检查自己不会改变产品质量。只有搞好设计和制造这两大环节 ，产品质量才华获得包管。”
全员加入 ，连续革新。改变并非一蹴而就 ，如何循序渐进地改善各工序生产流程、提高员工质量意识 ，应作为企业日常治理的重要内容。首先要治理有为 ，各级治理人员应明确企业的质量目标 ，在日常事情中以身作则 ，用实际行动做出示范 ，在企业内部全面推进质量事情。其次要全员加入 ，需要各部分密切配合 ，相关责任人履职到位。因此 ，如何培训各部分主管的质量意识及提高品控能力 ，进而将票鹄胛理细化到每一位员工的事情当中 ，应成为企业治理层不绝思考、积极落实的事情任务。连续革新整体业绩是企业永恒的话题 ，连续革新是质量治理的原则和基础 ，质量治理者应不绝主动寻求企业生产历程的有效性和效率的革新时机 ，不绝完善生产治理制度 ，提高企业竞争力。
数据化治理 ，尊重人性。古板制造业依赖大宗人工 ，而现代企业则更多仰赖数据化治理。真实的数据既可以定性反应客观事实 ，又可以定量描述客观事实 ，给人以清晰明确的直寓目法 ，为治理者提供准确的决策依据 ，增进治理层进行有针对性的革新和有效决策 ，是科学治理的基础。数据化治理在质量治理方面的运用 ，是通过质量数据剖析 ，找出企业的薄弱环节 ，掘客连续革新的要害因素 ，推动技术和治理立异 ，抵达最终完善产品品质的目的。
除了关注数据外 ，质量治理也要关注人。人的质素和事情态度影响最终的产品质量 ，德国人做事严谨 ，他们的产品质量就相对好一些。企业经营者为了连续生长和提升质量 ，应解决培养人这一焦点问题 ，充分尊重一线员工 ，设置人性化的治理制度 ，建设令员工爆发骄傲、认同感的企业文化 ，调发动工的生产积极性 ，是企业可连续生长的须要条件。
打铁需先自身硬 ，要应对外部挑战 ，企业全体人员就要树立明确的质量观 ，全员加入 ，连续革新 ，以优良产品赢得客户信赖 ，涤讪企业生存生长的强基硬础。
