企业的行政治理事情是为企业生长所开展的治理、协和谐效劳事情，要围绕企业的目标进行管和理，其事情效果优劣对企业同样会增进和阻碍企业生长。因此，企业的行政治理事情不是可有可无，而是不可或缺。要把千头万绪的企业行政治理事情做好，就要“快”“细”“准”。
“快”。企业的行政治理事情一般包括了后勤治理，虽然有的划分的较细，行政和后勤离开治理，可是作为效劳于企业生产经营的部分，要求在处理企业内外爆发的问题时，反应要快速。一些大企业还专门设有公关部，就是为了实时处理对外的事件。对内而言，小问题不实时处理的话可能就会酿成大问题，所以行政治理部分快速协和谐处理问题，就能为企业消灭隐患，减少了不须要的麻烦。行政事情的快速反应和处理能力，体现了行政部分治理水平的崎岖。
“细”。事无巨细，这是每个行政治理人员的配合心声，虽然行政治理部分没有直接加入生产和经营，实际上却是紧密联系、息息相关。员工的生产和生活所需，公司卫生，花园的绿化，车间水管漏水，规章制度的执行等都要行政治理部分去处理，所以这个事情体现了细心，要求行政治理人员要有体察入微的细心，才华耐心地把事情做好。许多时候行政治理事情是无法直观被员工看到，因为那些事情都已经是习以为常了，只有细心把事情做好，员工关系融洽，企业才和谐生长。
“准”。俗话说“蛇打七寸”，“入木三分”，这是行政治理人员处理事情的基本能力，及格的行政治理人员要具备一定的学识和能力，要具备须要的协和谐相同能力。行政治理很大的一项事情就是协调，处理员工的事情关系，相同协调事情开展，在处理问题时，要做出准确判断，首先要抓住问题的要害，就是要“准”，一下子能找出问题的命脉所在，这也是及格的行政治理人员的“特异功效”，这个能力要在日常事情实践中不绝地锤炼和累积，才可以练就“火眼金睛”，就能准确抓住了问题的要害所在，才华快速的开展协和谐处理事情。
“山无定势，水无常形”，各企业的行政治理事情有其各自的实际情况，只要能增进企业生长的行政治理事情就是有效的，就是值得学习推广的。
企业行政治理事情的“快”“细”“准”，目的也就是为企业经营目标的实现，是为了企业的和谐和生长。
