“人非圣贤 ，孰能无过。”
“一点半点过错 ，谁没有 ？别老是用放大镜夸大问题！”
“你也有失误的时候 ，我都没说什么 ，各人同事一场 ，相煎何太急。”
“一点小问题 ，你直接处理一下不就好了 ，干嘛退来退去 ，不要太斤斤盘算了 ，如此较真 ，你不累�� ？”
车间里时常能听到诸如此类的言论 ，开口即是些先哲圣贤的大原理 ，不但冠冕堂皇 ，言语之间还在道义、花样上尽显高人一畴。实则 ，不过是有意无意为自己的事情态度不严谨找诸多托词 ，认为睁一只眼 ，闭一只眼就可以已往的事 ，没什么大不了�Ａ碛行┟飨允亲砸殉龃� ，却不知悔改 ，还能理直气壮 ，盛气凌人的甩锅他人！
而那些认真看待事情的人 ，却被诟病为“斤斤盘算”。说到“斤斤盘算”在许多时候都会被理解故意胸狭小的市井小人 ，然而就是这种“斤斤盘算”在种种明哲保身的处世箴言中未被同化才更显难能可贵 ，遗世独立 ，是对自己强烈责任感的初心稳定。如果在整个生产运作中 ，每个工序都有这种贯以始终的“斤斤盘算” ，就能包管生产链的高质量。
“斤斤盘算”分两个历程 ，先己后人。首先勇向自己“斤斤盘算” ，少一点自我原谅 ，不自我宽恕。能正视自已失误 ，敢向自己伤口撒盐 ，让痛促使自己痛下决心清醒头脑 ，错了要认、要有所继续 ，并拿出具体步伐立即行动 ，主动悔改。
初办是样办开发的第一步 ，恒久以来初办的尺寸、做工细节、设计思路等等方面 ，标准都放得较宽 ，只因为一句话：初办嘛 ，谁能一次做好 ，小问题下次改 ，要不怎么叫初办。但技术中心今年对自己“斤斤盘算”的“较真”了。4月份 ，组织“背面教材专题会” ，将平时开发样办泛起的失误进行总结 ，以往鉴来 ，以一个一个的身边现实的个案为突破 ，进行实际案例剖析 ，相互分享经验 ，制止样办开发时重蹈覆辙 ，少走弯路 ，是自我批评中的自我培训。这些名贵的经验都是凄惨教训换来的 ，不可因为痛而去掩饰 ，更要时常拿出来晒晒 ，晒了才会更健康 ，才会不绝的警醒自己。同时明确提出更高要求：初办须按批办质量做！这是在主动的向自己“吹毛求疵” ，对初办问题“斤斤盘算”。恒久以来的惯性思维能接受的合理的 ，现在却不接受了不对理了 ，这种自我“斤斤盘算” ，也是在顺应目今竞争的需要 ，如果我们没有主动“斤斤盘算”而提升自己 ，那早晚会感受到客户的“斤斤盘算”而颜面无存并失去时机。
对自己“斤斤盘算”后才华有底气对别人的错进行“斤斤盘算”。2019年格力举报奥克斯空调有质量问题并恶意侵权 ，今年5月11日灰尘落定 ，最终裁决奥克斯赔付格力4000万。董小姐在被问及这样同行之间举报 ，是否是一种恶意的恶性竞争 ？同理别的公司也有可能以同样的手段对格力“以彼之道 ，还施彼身”进行举报 ，那就会冤冤相报 ，伤己伤人。董小姐听后霸气回覆：她的举报并不是要将奥克斯往死里整 ，而是要让奥克斯在这个历程中意识到自己的责任 ，是希望奥克斯“改邪归正”。同样 ，格力不怕被举报 ，因为格力一直以更高的标准和目标在挑战自己 ，自我要求已高于行业要求 ，制定有更高的标准 ，格力经得起检验 ，只有相互挑战才华推动市场的健康生长。劣币不可能驱逐良币。格力因自身过硬 ，才无惧他人威协。而需要“相煎何太急 ，相互容纳”的人 ，也不完全是因其漂亮 ，往往只是因为自己修练不敷 ，主观上希望别人宽恕自已 ，放自己一马而不得已的一种城下之盟。
也许“斤斤盘算”会有些偏颇 ，显得激进 ，不像中庸之道、你好我好各人好那样绅士与完美。对已严苛是压制本我 ，实现超我的精神自律 ，看起来是自虐 ，不近人情 ，但其实是自强 ，精益求精。
