2020年，关于全世界而言都是HARD模式。今年以来，客人取消订单或减少数量的通知书频至，使我们倍感压力。
面对暂时的困难，我们要做好内查自省，尤其要快速反应、革新立异。 革新的重中之重，是要突破旧有思想的束缚，因为只有思想解放，我们才华大胆开拓立异，才华取得革新的最终胜利。
1、更新看法转变思维。时代在进步，生产力在生长，自动化生产工具不绝涌现，未来将越来越多地取代手工劳动。我们的思维方法要切适时代要求，勇于开拓进取，主动多学习、多掌握先进的生产技术与技术。如学习先进的电脑横机编织技术，掌握ERP系统内的样版、生产计划，物料控制、车间现场条码化收发治理、质量追踪控制、本钱预核算、完工利润剖析、IE工程治理以及人事、考勤、后勤、薪资的治理等的操作，使我们尽快适应岗位升级带来的新职能转换，能担负新经营模式下的事情多重角色转换，以顺应时代生长趋势。
2、增强企业文化建设。企业文化是企业生存和生长的动力，会提升宽大员工的集体荣誉感和归属意识，爆发强大的团队向心力和凝聚力。优秀的企业文化会从理想理想、价值导向、思维方法、行为准则、生产技术等方面，影响和决定员工步队的综合素质。这就要企业治理者通过科学治理和人文眷注，创立公正竞争机制、严格落实多劳多得的按劳分派薪资制度、建立职务能上能下的晋升机制，开展适合厂情的富厚文娱运动，提供职业素养与个人能力提升的时机。
南发公司开展的P.A.C.E.女工培训，就很好地资助宽大员工树立信心、逾越自我，开启智慧人生，也使公司的企业文化成为员工心灵栖息的港湾，培训的技巧成为她们应对各项困难的好工具，资助她们营造幸福和谐的家庭气氛，也为公司创立了良好的事情情况，实现生产效率提升，并转化为更久远的企业效益。
3、充分利用优势资源。通过“走出去”到外洋办厂，应用海内的先进编织技术和精细化治理模式，实现企业的成熟快速生长，培养了一大批外地懂技术、能治理的双料治理技术人才，实现每年几百万的订单量出货。
这一结果与我们海内的QC部、ERP系统操作组、包装部等同事按公司生长需要，奔赴外洋进行一线生产技术指导和经验教授分不开，更包括着大宗海内公司的货仓部分中转原辅料卸装外洋和毛料科、进出口部、船务部以及财务部的大力协作业务支持。
4、引进先进生产设备和操作系统。智能制造是企业生长的趋势，我们要走在前，做好生产经营业的自动化、数字化、信息化、智能化，通过引进智能悬挂系统及全新生产工具，提高产品质量与效率，提高市场竞争力。
面对困难我们要摆正心态正视，面对�；颐且涫挡椒セΧ�，在事情与处理事务上讲究“做精、做细、做好”三原则，通过内部整合资源和优势互补这两项步伐，提升企业竞争力，就一定能拨云见日、未来可期。落实到每个人，就是要明确目标、脚踏实地做事；拒绝平慵行为和拖沓作风。
相信在集团领导的引领下，在全体员工的群策群力下，我们一定会化�；�，最终告竣转型目标，在竞争中破浪前行。
