在日常事情中你肯定听过这样的议论：某某人看待上级友好就是拍马屁的行为；勇于主动接受新任务新挑战就是为了彰显自己、贬低别人；履行职责严格治理就是狂妄、专横、独裁……另有 ，在一些人固有的思维意识中就认为女性治理就应该温柔贤淑 ，男性就应该大男人主义；与众差别就代表爱出风头 ，爱体现；完成别人无法完成的的任务就会招人嫉妒等等 。
这些偏见的保存 ，会影响到治理者的执行 。有些治理者为了不招致“非议” ，做任何事情都小心翼翼 ，让治理事情任务变得很困难 ，还会导致不愉快的情绪和焦虑 ，抑郁等 。
写到这里 ，让我想起一则寓言《父子抬驴》的故事 ，因为太在意别人的评价 ，而导致自己没有主见 ，老是在意别人的看法 ，先是“儿子骑驴”到“父亲骑驴”再到“父子都骑驴”然后“父子俩个抬驴” ，最后驴子“掉到河里” 。最终是父子由于自己没有主见 ，在意别人的看法把事情办砸了 。那么治理也一样 ，心中有原则就不会太在意别人的评价 。
一个人想从事治理事情 ，做好治理事情 ，还想从中不绝进步 ，就必须对治理者的角色有充分的认知 ，必须掌握及了解治理角色的动机 。因为它是作为治理职业乐成的内在力量 。
下面介绍关于治理角色的六个组成 ，具体如下：
一、对上级友好 。首先作为治理者应该和自己的上级有良好的关系 ，不可对自己的上级充满太多的负面情绪 ，每个能成为你上级的都一定有值得学习的地方 ，努力抵达上级对你的期望 ，事情安排等种种事物都必须获得上级的支持 ，从而使事情任务变得顺畅 。反之 ，事情任务就会变得很困难 。
二、勇于接受富有挑战性的任务 。勇于接受新挑战就意味着会遇到困难 ，也碰面对失败 ，无知等种种新问题 。在这个历程中 ，可以考验一个人的应变能力 ，在逆境中生长 ，爆发新的蜕变 。反之 ，畏惧失败 ，自己也得不到生长 ，与成为治理者的身份是不相符的 。
三、明白运用职责权力 。治理者须对下级行使权力 ，指挥下属；适当运用奖惩 ，增强治理者的影响 ，使下级的行为方法与团队的目标一致 。如果畏惧指挥别人 ，感应接纳职位权力很困难 ，而困扰自己 ，都是没有抵达治理角色这一要求的 。
四、勇于坚决行事 。能对事物的生长做好决策 ，并进行计划、领导、协调与控制 ，接纳须要的奖惩行为 ，以及�；は率舫稍� 。如果对行为方法很被动 ，一想到要解决问题就懊恼的人 ，对治理事情就很难取得乐成 。
五、与众差别 。作为治理者肯定在许多行为中体现得与其他人纷歧样 ，并且治理事情也是这样要求的 ，也许有些行为一定也会获得注意 ，讨论甚至被批评的事；如果因为下属做错 ，被自己的上级批评或对自己的想法体现出不愉快的感受 ，对治理角色的适应性也会越差 。
六、完成日经通例的事务 。主要涉及日常事情 ，与上级的日常相同和决策 ，还包括统筹预算评估 ，接听电话 ，各部分之间的协调 ，处理突发事件等 ，所有的治理事情都涉及这些要求 ，只是差别的职位具体的运动几多会有些变革 。作为治理者必须乐于面对这些通例事务 ，并从这些事务中获得成绩感 。不要把他们看成懊恼或担负 ，导致自己无法胜任 。
综上所述 ，如果一个人具有以上治理角色动机身分越多 ，就越可能成为一名优秀的治理者 。
