一讲到节约 ，尤其是企业的节约事情 ，绝大大都的人首先想到的是节约水啊 ，节约电啊 ，甚至是节约纸张的使用等等 ，这是没有错的 ，但另有一大方面的节约就是生产方面的节约也是不可忽视的 ，可能也是工厂生死生死的一大因素 。
生产效率的浪费 。一个没有效率的企业 ，肯定无法在竞争猛烈的市场中生存 ，同样如果一个车间生产效率低下 ，也将是对企业效益的巨大浪费 。
简单算一笔账 ，在8小时的事情时间里 ，水电支出、设备折旧等用度本钱是牢固的 ，如果产值高、生产效率好 ，本钱在产值中的比例就相应变小 ，也就是说 ，效益提升了 ；如果生产效率不佳、产值变少 ，这些牢固本钱就会压缩企业的利润空间 ，减少效益 ；更有甚者 ，低下的生产效率 ，还会造成车间水电、设备运行效率的浪费 ，最终造成企业经济效益的巨大浪费 。
车间生产效率不佳的基础原因往往是治理保存问题 ，而治理保存问题 ，最直接的责任人无疑是车间治理者 。我们要制止生产效率的浪费 ，就要重抓车间治理者的履责 ，催促和资助他们实现车间生产效率 ，并寻求生产效率的进一步提升 。英国的切斯特菲尔德说过“效率是做好事情的灵魂” ，集团现在正大力推行的IE技术和治理 ，也是为提升工厂的生产和治理效率而进行的有益事情 ，我们应当重视、应当践行、应当坚持 。
质量问题的浪费 。“质量即是利润 。”在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”、顶级商业布道师的汤姆·彼得斯一语道破了质量的重要性 � Ａ碛幸晃幻拦笠导乙菜倒爸柿渴俏ぶ鞴酥页系淖詈冒堋� 。
我们集团的打扮企业大都是来料加工型的工厂 ，几十年来依靠良好的质量才有稳定的订单和客户 ，集团才华稳步生长 。如果车间的生产质量泛起问题 ，将会导致返工 ，不但返工的效率比正常大为降低 ，并且返工自己就是工序的重复操作 ，就是对产能的浪费 ，严重的还会导致客户的退单和终止相助 。
要重视车间的生产质量问题 ，就要车间的治理人员具备较高的质量意识 ，实时发明员工生产历程中的质量问题 ，实时纠正员工过失的操作 ，制止质量问题 ，这也是制止车间浪费的一大方面 。
车间公司工的浪费 。在以计件为主要计发劳动酬金的工厂 ，车间员工的事情主要为计件工序 ，但有的时候车间一些事情无法用计件来计发酬金 ，于是就有了公司工 ，公司工是以计时的方法 ，准时间计发酬金 ，我们集团企业也保存这种情况 。
在车间的公司工无法杜绝的情况下 ，如何制止公司工的浪费 ，车间治理人员的职业品德和治理素质很要害 。
治理者要做到的合理和公正 ，要认真考量车间公司工的须要性和合理性 ，在合理分派安排和纪录工时要公正和至公无私 。
如果车间的治理者心怀私心治理一定失效和不公正就会导致糜烂 ，直接的结果就是公司工简直定和纪录就保存杂乱 ，于是造成公司利益的受损 ，造成公司效益的浪费 ，严重的导致员工的不满 ，影响到员工步队的团结和士气 。
“节约一分钱 ，即是生产一分钱” ，工厂企业从生产的各方面做好节约的事情 ，可以提高生产效率 ，质量也能获得很好的控制 ，企业的经济效益大幅提升 ，企业的竞争力必将大大增强 。
