在如今竞争猛烈的市场情况中，企业需要靠治理来赢得市场，靠治理取胜于未来 。高效的治理是推动企业生长的动力，是企业赢得生存的重要砝码 。高效的治理不需要繁杂的公式和定律，不需要庞大的治理机构和人员来维护和纠正，简单的治理要领或许是治理的初心和基础所在 。
简单明确的治理机构和机制 。一个企业从小到大生长起来，需要的治理部分五花八门，看起来哪个部分都要设立，哪个部分都要加入，造成部分繁杂、人员众多，这也许就是“大企业”病的泉源吧 。更有甚者，老板和老总的七大姑八大姨也在治理部分里，另有一个部分有几个副职，“领导”们七嘴八舌，员工面对的都是“老板”级别的，完全不知该听谁的，更无法做出独立的判断 。如此一来，事情效率何从谈起 ？
有的企业出差报销要许多人签字，申请一笔用度也要许多人知晓并签名，其实大可不必 。做一个决定如果人太多了就会让加入的人觉得自己没有责任，责任有加入的其他人担负了，所以意见各异很难统一，事情也就拖而未决 。有时需要最高决策者确当机立断 。其实把治理程序或者是相关的治理手续简化简简单点，实行一对一的治理架构和治理机制，明确每个人只对谁卖力任，每个人的权力明确，不须要的部分和人员不加入运作，这样的治理效率就会大大提高了 。
“治理条理越少越好简简单点 。”克莱斯勒汽车公司的董事长本·比德维尔这样说过，这也是现在大大都企业推行扁平化治理的理论基础——治理机制和层级越简单，指令转达也会越准确，相同也会少障碍，治理效率也会大大提高 。
简单明了的激励机制 。企业的员工都是有情感的，他们看待企业的态度也就是治理机制推动于他们说身上的反应 。如果每个员工都把自己当成企业的一份子，都成为了团队的主人，那毋庸置疑，这个企业的凝聚力和竞争力就会是强大的，员工的事情效率也是优秀的 。当企业的激励机制是乐成的，它的治理也就乐成了一半 。
公正的治理就是激励机制有效的包管 。“自始至终把人放在第一位，尊重员工是乐成的要害 。”IBM首创人托马斯·沃森如是说道，简单的激励机制就是要一视同仁，不要让各式各样的人际小圈子保存于企业——圈子越多，是非就越多，要做事的时候就庞大，圈子内和圈子外的人就会形成隔膜，就会让员工无所适从而感应失望，事情效率就会大打折扣 。简单的治理就是要让全体员工形成一个同心圆圈，人人获得尊重，人人时机均等 。“桃李不言，下自成蹊”，员工看在眼里记在心理，就会把企业当成自己的家一样，在公正的情况中事情就是对他们最好的激励，公司每次的生长壮大，他们同样能分享到乐成的喜悦和果实 。
治理化繁为简，看起来简单，但又不那么简单，看到过这样一句话：“什么叫做不简单 ？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做禁止易 ？各人公认的、很是容易的事情 。很是认真地做好它，就是禁止易 。”治理不易，治理也没有定式，大道至简，治理应该化繁为简也许才是治理的“大道”吧 。
