飞速生长、竞争猛烈的新时代大情况下，企业的经营愈发困难，要想在新时代的潮流中屹立不倒、永不落败，就必须跟上时代，顺应时代的转变和生长。而要转变生长，靠的就是要革新立异。
革新立异是什么呢？许多人都只把它当做挂在嘴边喊的口号，而其实革新立异是具体的意识行为，是企业生存的基础，是企业的生长灵魂。我们要把革新立异当做大目标去做。南江公司就是如此，公司的领导干部就把革新立异的事情放在了首要任务，从一开始的原料、织样办，到最后制品装箱，各工序划分深入探讨，各级治理干部都认真地剖析试验和研究每一个环节，也不忽视每一个细节，不绝地研究立异，这样利用革新立异来为企业提升效率，让公司能连续生长壮大，一直坚持在业界的前列。
我们要把看法立异、治理立异和技术立异作为企业赖以生存和生长的重要基础。看法立异就是认清形势、更新思维，也就是突破旧的模式，建立新的行为模式和规则。立异不是创立，不但要“破旧立新”，还要“学新除旧”，时刻坚持着立异的思维看法。治理立异包括人力资源治理、财务本钱治理、产品质量治理、信息数据治理以及治理模式转变的革新立异 ；技术立异主要体现在工艺、工序、设备、作业结构、技术等方面的革新立异。
毛衫行业工艺革新方面：主要是吓数图纸、电机花带、模板及其它特殊工序的各项设计，设计好的工具要规范统一、简单快捷，效率自然就高了。公司领导及师傅们在这个领域中下了不少的功夫，工艺立异取得了很大的效果。工序指的是工序流程的衔接及改良，工序的瓶颈和工序的落差方面的革新。公司通过实地研究探讨及改良，整体的工序流程都获得了大大都客户的好评及肯定。设备的研发和改良，以及更新换代是很直接的革新效果，可是此种革新要核算本钱的控制。作业结构的革新那就是作业思维和作业模式转变的革新立异，我们南江的后整悬挂系统就是作业模式转变的新产品，他给公司提升了不少的效率，满足了市场对产品生产周期越来越短的个性化需求。技术的革新是一项恒久而细致的立异事情，IE团队在这里发挥至关重重要的作用，他从产品的研发开始的每一个技术要点、难点，每道工序的衔接，细到每一个行动的剖析及规范，都要有清晰地数据剖析，进行全方位的合理调解及安排。所以说技术立异是企业连续生长的动力。
革新立异运动是企业连续生长做大做强的基本手段，企业必须要有立异看法，要拥有立异能力的人才及团队，要制定立异的计划目标。只要南江能掌握机缘，敢于挑战，不绝探索研究。在这竞争猛烈的新时代下，照旧有足够的空间让我们生存，只要堅持革新創新企业将会越做越强。
