目今羊毛衫针织企业经营上困难重重，面临着经济不景气、市场竞争日益加剧、原质料本钱飞速上涨、用工本钱不绝上升等种种因素与压力。营业接单难度增加，且来价越来越低，利润也越来越薄。如果不改变现状，竞争就越发困难，甚至是缺乏以维持生存，更谈不上再图进取。
首先，应改变看法，改变企业团队的协作性。企业中的团队成员应建立一种相互信任、紧密配合、相互协调的关系，不可保存那种斤斤盘算、各自为政的思想。企业的产品能否顺利制作完成，不是单靠个人或个体团体，也不在于企业团队的巨细，而应取决于企业团队的成员之间能否协力同心、相互配合、配合前进，有较高的默契度。只有企业全体团队成员心往一处想，劲往一处使，才华构建出和谐的团队，创立出越发优秀的团队，使企业越发健康稳步的生长。
其次，要改变心态，提升企业执行力。企业的战略与计划是必须通过执行才华完成，只有执行力才华将这些落到实处，并有效地联接和整合起来，没有执行力就没有焦点竞争力。
目前比较常见的执行力问题包括：注重细节少，模糊执行多 ；执行中查找问题少，理性思考未几 ；有效相同少，交流不敷，切人不敷 ；检查监督、指导少，问题追究责任不敷 ；奖罚少，不可实时、公正 ；员工主动加入少，找借口等等。
企业的一切经营治理环节，都有改变的空间，除了在企业治理方面下惫�外，更为重要的是要提高员工的素质，团队的素质。将来为集团生长作出自己应有的孝敬。
