集团组织的行政治理技术提升培训使我们对行政治理事情有了更深条理的认识。
尤其是在第一天上课，王老师在授课行政治理事情的内容时讲到“把简单的事情做到不简单”，我深有感伤。
行政事情大多是一些简单、琐碎的事情，好比扫地，人人都会做，但要做到不简单就需要我们用心去做。
扫地要用什么工具、什么步伐去扫会更洁净、快捷、高效，就需要研究 ；找到好的工具、要领后，还要培训清洁工，让他们能掌握、做到 ；清洁工把地扫洁净后，我们又要想步伐坚持门路的洁净整洁，教育员工不要随地扔垃圾，张贴敬服情况的宣传广告，增强情况监督治理……能够做到门路天天整洁，就是不简单。
在日常事情中，我们就要本着“把简单的事情做到不简单”的事情理念，用心做好每件事情。
正是这种“把简单的事情做到不简单”的事情理念，让我们专注于事情的细节，不忽略任何看似简单的事情。
不可是行政事情如此，在生产治理方面同样要重视看似简单的事情，要把简单的事情做到不简单。
如查衣事情，各人都觉得只要看看衣服有没有破洞、漏针、脏污、线头等很简单，其实如何查好一件毛衫并不简单，我们要考虑如何让工人用最少的时间查好一件衣服，并且要考虑这件衣服的质量一定要及格。
这就需要我们从生产流程的合理安排、工人查衣行动的规范、质量的监管几个方面入手，我们凭据衣服的差别款式划分制定差别的标准行动，再把查衣标准行动制成图片张贴员工岗位，让员工凭据标准行动顺序检验，这样就不会漏掉查衣部位、提高查衣效率，减少不良率的爆发。查好每件衣服就是不简单。
同时，关注一些细节的立异也是把简单的事情做到不简单。我们南江公司在今年8月份生产一批帽子款产品，订单数量24万件，要封装12万个帽盒。
古板做法封好一个帽盒两端开口这个小小的工序就需要42秒钟，累计需要1400个工时。公司领导与包装主任发明如接纳这种古板做法太慢了，没有效率。
他们集思广益，不绝研究测试，研发出适合牢固帽盒、便当员工操作的不锈钢盒子，将帽盒放进不锈钢盒子、封住帽盒两端开口只需17秒钟，事情效率提升60%，间接为我们这批24万件的帽子订单准时完成，顺利走货涤讪了基础。这就是把简单的事情做到不简单。
我们以前把挑撞袖口改为直接车线、部离开胸款毛衫需要人工点钮位直接让电机织片时做好记号等看似简单的做法，亦提高了生产效率，把简单的事情做到不简单。
只要我们用心，在日常事情中，许多看似简单的事情就可以不绝去优化、去立异，去做到与众差别，做到体现价值，做到不简单。
