今年，我频频与泉办、兄弟厂同事们一起外出参访，实地旅行晋江几个知名大品牌企业 。参访的历程，让我不绝反思，这些企业在推行精益生产、自动化智慧柔性生产革新和行政后勤治理事情改善提升的实践和结果，于我们有怎样的借鉴意义 。很显然，我们不可仅仅停留在对车间一角一隅、一事一物的照搬或模仿，而是要通过所能旅行到的车间、所能咨询到的知情人，努力探寻这些表象后面所蕴藏的深条理的、共性的原由和精髓，并以企业经营者的角度来剖析和思考 。
这些企业无一不是将自身置于工业升级和工业生长趋势之中，从全局上重新剖析和定位自己的生长偏向和生长战略，借助自动化、数据化革新和治理工具，致力于企业的全面转型升级 。而这一系列的厘革都指向了同一个偏向，即建立一个恒久连续有效的竞争治理体系 。
体系的重点有二，一是导入自动化智慧柔性生产线软硬件，使企业效能获得质的提升，以适应新的竞争 。这是一个系统工程，它将各工序、各部分贯串起来，使 各项数据越发实时化、透明化 。通过生产线爆发数据，通过数据治理和调解生产线；二是在引入先进装备的同时，通过应用IE技法，提前做好工艺研究、设备调试、模具开发、流程排列、工序分派、员工培训等事情，确保少量多批次的各款效率的提升 。
在行业从业人员减少、人工本钱急剧攀升的大情况下，这一系列的改变既降低了部分工序的操作难度，也减少了一线员工用工数量，在一定水平上缓解企业的用工压力、降低本钱 。
我们知道，有时通过购置新装备可以资助企业在短期内赢过竞争敌手，所以只要有资金，所有的企业都可以通过购置设备的途径来抵达这个目的 。就像2008年后，海内毛衫企业纷纷大规模采购电脑横机那样，都想通过新购电脑横机来实现对敌手的逾越，由于大部分企业都接纳了这个战略，反而导致了短时期内由设备更新带来的竞争优势荡然无存 。
钱能解决的问题就不是问题 。企业要想久远生长，还需要构建恒久连续有效的竞争治理体系，可是连续竞争力却不是所有企业都可以做到的 。因此，我们在企颐魅战略计划和日常治理中应对此有清醒的认识，并给予足够的重视 。
随着经济的快速生长，人民的生活水平不绝提高，加班加点赚钱养家生活的时代已过，现代人除了赚钱还想要有自己的空间、有时间享受生活 。我们做为代工的生产厂，在这大形势下，面对来价低、本钱高的现状，面对证量越来越高、交期越来越短的要求，迫切需要我们对此做出恰当的反应和调解 。质量是生命、交货期是灵魂！我们从古板的手摇机、古板缝盘（全件缝）、后整演变为电脑横机车间、缝挑悬挂流水线（分科作业）、后整悬挂流水线，也是质的提升，可这改变还远远不敷，另有提升的空间 。
以现阶段，我们正在推行的精益生产为例，可以通过借鉴他人经验，深化现有的各项事情 。推动和落实精益生产不可只是口号，必须是由上而下全方位贯彻进行 。从而缩短生产流程和无效事情时间，提高效率、增加效益、为进一步提升公司竞争力涤讪基础 。
推行精益生产，确实推动缝挑、后整悬挂流水线运作以缩短流程，做好生产统筹，应用IE工具做好生产计划，善用系统数据落实目标治理 。连续优化现有的生产流程，连续开展技术革新、化繁为简，连续做好生产计划及安排，连续做好产前研究、产中跟进、产后总结，应用IE建立建全标准化行动、看板治理，善用系统数据，剖析、落实目标治理，努力使各工序各部分的各项事情和数据连贯化、透明化 。
在行政后勤方面，硬件上要与时俱进、逐步更新硬件配套设施，适应员工的需求，例如员工宿舍、康乐楼的配套设施 。在软件配套方面，要搞好企业文化宣导，利用晚上、周末、节假日开展文娱运动，富厚员工生活，增强凝聚力 。
唯有在现有的基础上，从全局计划、从细节上着手，连续不绝地立异、不绝地革新和完善，稳定产品质量，努力实现生产线节奏均衡化和高效运作，逐步减少员工加班时间，提高员工收入，确保稳定的生产力，才华在竞争中不绝满足和逾越客户的要求，形成一个连续有效的竞争治理体系，进而全面提升公司竞争力 。
