2018年悄然已往，2019年已经到来 。在新年之际，我们代表集团董事局，向全体同仁致以新年的问候和祝福，向支持新利luck18事业生长的各界朋友致以谢谢和敬意！
已往的一年，充满了喧哗骚动 。尤其是中美贸易战的升级，更给我们带来前所未有的困难 。所幸的是，全体同仁自强不息，仍然取得一定的结果 。工业方面，突破生产能力限制，完成了全年生产任务 。海联新厂基本完工，外洋投资进展加速，为来年提供了新的产能 。地产方面，在售楼盘销售良好，新开楼盘建设顺利 。这些结果来之不易，凝聚着全体新利luck18同仁的心血和汗水 。我们向各人体现衷心的谢谢！
但新年的大门后面，并非春和景明 。海内虽然支持民营企业的政策暖风频吹，但经营本钱高企的现实依然如故，经济下行的态势依然稳定 。中美贸易战虽然暂时休战，但结局依然休咎未卜，国际经济情况依然严峻 。我们三十多年来顺利生长的逻辑基础已经基本改变 。天变道亦变 。企业要求生存谋生长，也到了不可稳定的时候了 。变才有希望，稳定就是坐以待毙，小变亦无法改变局面 。因此，我们2019年的事情，主题就是“厘革”二字 。已往几年，我们也有不少厘革，但重新年开始，厘革要越发系统，越发深入，越发有力度 。厘革不全是顶层设计，也需要团队群策群力 。我们希望全体同仁认识要到位，偏向要一致，配合要主动，行动要坚决，配合努力，真正实现厘革的目标 。
经营战略要改变 。我们的厘革，要以增加盈利为依归，这一点各人务必十明白确 。企业的生长战略、市场战略、结构战略、产品战略、营销战略等等，都要围绕这一目标进行调解 。特别是工业方面，情况变革更大，困难更多，更要积极主动调解改变，多想新步伐，走出新路子，在现有产能的约束条件下，实现产销配比的最优化，争取盈利的最大化 。要努力培育新的利润增长点，实在无法盈利的企业要整合 。外洋建厂和海联新厂是我们战略调解的两项重点步伐，务必抓紧抓好，尽快生产品出效益 。
企业治理要改变 。工业方面几年来产量连续增加，利润却未能跟上，相互背离愈益明显，尤以2018年为甚 。大宗的利润流失在外发、加班、空运、财务本钱上面 。治理提升不可是一句空话，一定要落实到减少本钱、增加盈利上 。所有部分和工厂，都要查摆利润流失的原因，看得见的原因要查，深条理的原因更要查，要提出增加盈利的切实步伐，并对步伐的实施效果进行考核 。地产方面也有同样的课题 。面对地产行业的剧烈竞争，亦需要提高工程速度，精凖控制本钱与质量，为此要建设好团队，提高相助协调力，增强责任继续与阵势看法 。企业治理的革新，是企业内部的自我革新与真正提升，是关系企业生存生长的基础大事，企业不分巨细，治理人员不分职务崎岖，都必须认真严肃的参予 。
思想作风要改变 。目前，我们团队中纪律松懈、缺乏继续的倾向日益严重，与形势的要求形成了明显的反差 。因此思想作风的改变必须成为新年的重要任务 。三十多年来，新利luck18团队以团队精神、继续卖力、纪律严明、勇于进取等优秀票鹄滕称业界，这些优秀品质是我们的立业之本，要加以发挥光大 。因此，企业文化的事情不可松开，企业精神的营造不可松开，优良古板的宣扬不可松开，对不良民风苗头的停止不可松开 。我们应该树立这样的准则：待遇和责任匹配，时机和继续挂钩，让我们的团队更富于责任心、进取心、创立性、开拓能力和事情激情，以崭新的精神状态迎接挑战 。
西哲有句名言：“世界上唯一稳定的是变” 。《易经》也说：“变则通，通则久”，“唯变所适” 。企业只有敢于改变自己，善于改变自己，才华立于不败之地 。新利luck18已经走过了漫长的门路，经历过许多的风雨，2019年岂论是艳阳高照，照旧冰雪载途，我们相信，只要全体同仁都能清醒面对困难，勇于进行厘革，必将能够克服一切困难，锐变改革，实现厘革的目标，开创生长的新局面 。
2019年元旦于香港
