淡季来临 ，公司陆续开展各项培训运动 ，资助各人提升治理、提高技术 ，实现配合进步。
在培训中 ，有一位资深高管谈到：“作为一名治理人员 ，你们不但要具有良好的职业品德、树立干部的看法、要责任心较强、还要拥有广博的胸怀 ，最重要的是对每一位员工要公正、公正、无私 ，只有这样你才可能在员工心目中树立起领导的权威。”短短的一句话中 ，我感受颇深。
对员工公正、公正、无私无畏 ，是每一位治理人员的敬业追求。什么才是公正、公正、无私呢 ？
如果现在你手中有一项很是轻松、只需要花费一点时间和精力 ，便会立即爆发明显的效果的事情 ，并且这件事情深受公司上下人的瞩目 ，若圆满完成了任务 ，另有时机和公司高层的领导见面 ，获得特别的表扬 ，此时 ，你应中选择哪一位员工去完成任务 ，照旧自己亲自去解决问题呢 ？
实际上 ，这并不是一个很容易回覆的问题 ，作为一名主管 ，此时作决定的要诀就是客观上公正、公正、无私 ，让员工觉得人人时机均等 ，无论是关于有特别孝敬的员工 ，照旧马虎、不甚了了的员工 ，都能秉公论事、一视同仁 ，这是每位员工所期待的。
集团领导吴长谋先生曾说过：“先去私心此后可以治公务；先平己见此后可以听人言。” 要“治公务”、“听人言” ，就要求治理人员既要对员工公正、公正 ，无私心杂念 ，又要戒骄戒躁、精益求精。
虽然更不可只考虑自己的利益 ，绝不可因为事情轻松又可获得利益 ，便想掠夺过来 ，企图“自己做” ，因为你的企图很容易被员工看穿。
公正、公正、无私 ，这是公司治理的规则 ，无私才华扬威 ，才华使自己在员工心目中树立起权威 ，可是 ，这个问题单靠理论说明是无法解决实际问题的 ，下面举一个实例来说明。
假如你现在有一件难度颇大的任务 ，谁才是合适的人选呢 ？
张三很能干 ，他会迅速有效地完成任务 ，可是他目前手中有多项任务忙得焦头烂额 ，无法腾出精力；李四现在比较空闲 ，可是他行动缓慢 ，做的事杂乱无章、过失百出 ，有时基础无法完成任务。
如果你的内心想着 ，比及张三有时间时再让他去做 ，我可以轻松一下�；蛘呦胱爬钏娜プ� ，趁机可以教训他一下 ，并且我指出他的过失 ，一定可以增加我的威信。这样的念头 ，只会使员工对你的信心大减。
唯一的选择就是：公正、公正、无私。因为只有公正、公正、无私才华扬威 ，这样恒久以来在员工心目中就会树立起一种无法取代的威严。
