生产有淡季 ，治理无淡季。我们在淡季应该做什么呢？
淡季 ，学习充电最好时节
有句俗语叫“闲时补网 ，忙时捕鱼”。大都企业在旺季辛苦劳碌 ，到了淡季就悄无声息。淡季是企业厉兵秣马 ，休养生息的大好时机 ，将淡季视作为员工学习充电的最好时节 ，未尝不是一个较好的选择。
在旺季时 ，员工忙得不亦乐乎 ，一旦进入淡季 ，事情也没有那么多 ，这是淡季组织员工学习充电的第一条理由。第二 ，淡季员工事情任务相对较轻 ，各人有精力去学习 ，学习的效果也比较好。第三 ，淡季无论是治理人员照旧生产一线的员工 ，都可以通过回首此前旺季事情的得失 ，决定学习充电的内容 ，通过学习充电提高全员素质 ，增强企业的竞争力。
那么我们在淡季要学什么？一要学习自身企业的经营理念 ，二要学习专业技术知识 ，三要学习他人的优点 ，四要增强为人办事的基来源理等等。把员工培养成能力、人品均过硬的企业人 ，让员工深深打上企业的烙印 ，成为企业的品牌人。
淡季 ，岗位练兵最佳时机
岗位练兵是提高员工技术技术素质 ，加速技术工培养的重要途径 ，车间主任、班组长要积极引导员工 ，自觉地投身到岗位练兵运动之中 ，让岗位练兵运动深入到每个班组 ，延伸到每个岗位。各科室、各部分、车间可以利用生产会、部分会等时间 ，组织班组中经验富厚 ，业务能力强的班组长和员工为新员工讲解业务知识 ，着重结合实践经验和实际案例进行现场讲解和演示 ，此要领对新工业务处理能力和个人素质的提升有很大资助 ，能有效提高班组包管能力。
岗位实操是检验结果的一个重要环节 ，质量好欠好 ，全靠手操作 ，真正上手才会发明生产历程中的问题。熟能生巧前提也是需要大宗练习 ，不懈怠、不应付 ，真正把岗位练兵看成员工福利 ，提升技术水平的时机。打铁还需自身硬 ，想要提高技术 ，就要充分利用淡季多多增强“自身质量” ，不掺水、不乱来 ，把岗位练兵作为自己生长路径必备课程。
淡季 ，产品质量推广旺季
企业的生存和活力 ，靠的是产品质量 ，质量是要害！产品质量是市场攻坚的“利器” ，今天的质量 ，就是明天的市场。
在淡季 ，应该成为产品质量推广的旺季 ，关于生产旺季历程中一些常见的品质缺陷、品质隐患等等 ，把这些品质问题做为头等大事来研究 ，剖析寻找薄弱环节 ，招呼全体员工对提高产品质量提出合理建议 ，如被接纳 ，予以奖励 ，集思广益 ，营造人人体贴产品质量的气氛。
在淡季还应该多角度开展质量提升事情。一是增强岗位操作规程的培训 ，让全员熟知各自岗位操作要求；二是对各个环节比照操作规程进行检查 ，实时发明问题查漏补缺；三是开办“品质教育展览” ，大力宣传“质量是企业生命”的品质看法 ，提高员工的质量意识；四是召开集会 ，进行技术讲座 ，剖析大货生产历程中应注意的问题 ，寻求减少转头片、提高产品质量的举措。在淡季播下“质量的种子” ，到了旺季 ，自然就会丰收“优质之果”。
淡季 ，团队建设难得契机
淡季是组织公司团队建设运动的难得契机。假如企业是一盘棋 ，那么每个部分即是棋盘上纵横捭阖的一个个棋格 ，棋子就是我们每个员工。想赢得最后的胜利 ，必须要从全局出发 ，所有的部分、所有人配合努力 ，相互协作 ，相互配合 ，才华做到寸土必争 ，以致最后取胜。
团队凝聚力最快速的提升要领就是组织团队运动策划 ，那怎么做才合适呢?一是团队建设运动计划要听取各方意见 ，这样公司全体成员才华踊跃加入进来 ，从运动之初就开始提高员工士气和团队凝聚力。二是召开团队建设运动的发动大会 ，除了见告团建运动的具体内容、注意事项、集体所在、具体时间等信息之外 ，还要强调团队建设运动的重要性。团建运动形式有许多种 ，好比：生产淡季的拔河、接力赛等一系列员工喜闻乐见、富厚多彩的文娱体育运动 ，户外拓展运动、集体聚餐、集体郊游等 ，积极营造员工健康向上的娱乐气氛。
淡季 ，了解员工思想动态
在淡季 ，员工比较清闲 ，无妨利用淡季时间 ，组织员工茶话会、座谈会等等 ，让各人一起畅所欲言事情、生活、情况、伙食、宿舍、岗位、晋升等多方面问题。聆听员工心声后 ，公司领导对员工提出的问题、能就地解答的问题就地解答 ，不可就地解决的由政务科科员纪录下来 ，制定员工座谈会改善行动计划 ，为员工尽心解决困难。
通过组织茶话会、座谈会等形式 ，全面了解和体贴员工动态 ，增进员工对公司的认可 ，减少员工流失率 ，增强员工的归属感与忠诚度。同时也是为了让员工先一步了解公司未来革新生长偏向、充分调发动工积极性、主动性、创立性 ，为构建员工与公司治理层的有效相同渠道 ，并切实资助宽大员工解决事情和生活中的实际问题 ，营造良好的企业文化。
生产可以进入淡季 ，但生活不可平淡。希望宽大员工携起手来 ，全面学习、全员学习 ，提高自我、发明自我、成绩自我 ，为来年的生产积贮力量、重拳出击。
