目今我们所处的时代，以其Volatility（易变性）、Uncertainty (不确定性)、Complexity (庞大性)和Ambiguity（模糊性）被称为“VUCA时代” 。简而言之，今天是一个测禁绝的时代，未来怎么生长，我们无法明确；新技术、新机缘何时泛起，我们同样无法预估；与此同时，知识的快速应用，又让许多流程、设备、技术可以快速复制、迭代，决定其使用效果的，就在于“人” 。因此，在不确定的时代，一支稳健、高潜力的人才步队关于企业而言是很是重要的 。
集团领导历来十分重视人才培养，近几年来，在推进人才第三梯队建设上，亦是加足马力、重抓不懈 。月初，林树哲董事长与集团工业系统各公司推荐的二十一位储备干部座谈时，再一次强调人才力量关于企业立异、可连续生长的重要意义，勉励各人要主动学习，连续增值，真正成为新利luck18未来生长的顶梁柱 。这些话不但适用于在场的储备干部，集团宽大干部职工也要以此推动自己，锐意进取、励志成才 。
要成为企业和社会所需要的人才，就要找准努力的偏向 。之前的十年，是工业化急速生长的十年，可是在人才需求上，其实是相对稳定且标准化的，我们需要什么类型的专门人才，好比需要缝盘工、画花师傅、IE技师、车间主管，都可以一一进行岗位对标、按需培养；而在VUCA时代，未来的生长更为动态和灵活，所以我们并不可清晰的判断未来需要具备什么样能力的人才，而是需要培养更多的可能性，也就是说，我们的人才培养偏向，应该从“高能力人才”向“高潜力人才”转变 。
那么，怎样才算是“高潜力人才”呢？真正的高潜力人才，必须具有恒久生长的潜质，他们面对未知、不确定情况或挑战时，具备解决问题的能力，同时具有强烈生长意愿，从内而外地引发积极性，愿意接受挑战和担负更多责任 。简单来说，高潜力人才是高能力人才的升级版，不但要求能力过硬，还要有意愿、有胆识 。
以学习实践推动能力提升 。我们的员工要想真正成为技术的多面手，提高自身潜力，就必须具备接收新事物的思维改变，进行跨专业、跨企业、跨行业的动态学习，增加与更多能人的互动交流；同时还要内化深挖，连续更新并深度掌握新的知识，以自身富厚的积淀，应对时代的多变 。这也是林树哲董事长多年来一直勉励各人多学习的深意所在 。
强化责任意识，增强生长意愿 。集团目前重抓的两件事情，一是加速海内企业的智能化进程，二是向外洋拓展，这两件事情都没有陈规可循，关于企业未来的生长，又是举足轻重 。集团领导已经开了好头，今后要怎么连续深化推进，挑大梁的照旧我们的人才团队 。在面对未知和不确定，秉持责任之心，敢于直面困难、提倡挑战，是成事的基础，是生长的动力 。
人才培养是个人与企业的配合任务 。除了人才的自我修炼与完善，集团企业也应结合公司战略与个人的实际能力水平，以引发潜力为目标，凭据其职业生长、个人短板等进行专项培训，为他们提供施展拳脚的平台和时机，有计划、有针对性、循序渐进地资助高潜力人才生长 。只有这样，我们的人才团队建设才华事半功倍，集团企业的未来生长，才会有源源不绝的原动力 。
