4月2日，我有幸被公司选派加入集团储备干部交流会。这是我加入新利luck18以来，第一次面劈面聆听林树哲董事长的教诲。
在交流会上，董事长以诙谐、滑稽的语言，指出培养年轻一代干部的须要性和紧迫性。他回忆了集团的生长历程，讲述了目今集团生长遇到的困难和挑战，并提出了一些有针对性的解决要领。董事长站在集团高层的角度，为我们指明了集团未来的生长偏向。随后，学员各自谈话，讲述了自己在事情历程中的困难和想法，林先生也时时时做出点评。在会上，我印象最深的是董事长提出：要锐变改革，企业治理要提升，思想作风要改变，才华适者生存。
一、治理要提升——第一次就把事情做对。
著名治理学家克劳士比提出了“第一次就把事情做对”的理念。“对”是战略目标，“做”是执行，“第一次”是效率，即高效率完成战略目标理念。这不是简单的理念，也不是简单的口号，而是一种解决瞎忙的实用要领。
平时，我们最经常听到的一句话是：“我很忙，没空”，有些比较不友好的甚至会说：“我很忙，没空，走开。”让人听了内心很不是滋味。是的，在现在这种快节奏的生活情况中，在车间赶货历程中，我们每个人都很忙。可是，当我们“忙”得不亦乐乎的时候，我们是否有考虑过这种“忙”的须要性和有效性？在我们的事情经历中，可能都有过越忙越乱的现象，解决了旧问题，又爆发了新的事情过失，浪费了大宗的人力、物力，给公司造成经济损失和形象损失。
我们应该把“第一次就把事情做对”的理念贯注到每一位员工心中，并让他们执行到生产历程的每道工序中。使它成为我们事情和生活要坚持的一种标准，一种态度，一种自身要求。而关于治理人员而言，还应该掌握其要领：明确目标，系统计划，历程监督，重视结果。
二、思想要改变——提升主人翁精神。
有一次去车间，我无意中听到几个人的谈话，他们谈的内容或许是：我的社保已交了几年，还差几年就交满15年了，到时候要不要继续做下去再说。我很惊讶，支撑他们在公司事情的动力竟然是社保。
在当今的职场上，许多人都有这样一种心态：公司是老板的，我只是替老板事情的。事情支付得再多，干得再精彩，最后获得利益的永远是老板。这种心态，我们不可说它错，但也不全对，究竟员工支付的辛勤事情，老板也用薪水及其它福利回报给员工，只是有时支付与所得有没有对等罢了。在这种心态下，一旦泛起问题，员工想到的是自己如何逃避，而不是想步伐解决问题，克服困难。做一天僧人撞一天钟。
公司好比是一艘船，当你进入到一家公司后，你就成为这条船上的一名海员。你的命运将和这艘船紧紧地联系在一起。所以，你不但要为你的船孝敬自己的能力，和其它海员齐心协力，同舟共济，还要�；つ愕拇�，不让它在途中抛锚，顺利把船划向乐成的彼岸，这就是主人翁精神。在公司这条船上，你是主人，而不是一个旅客。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不管你在哪里事情，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不治理什么时候，你和老板相助，最终受益者也是你自己”。
公司每一个人的目标都应该是：第一次就把事情做对，用主人翁的精神，同舟共济谋生长，为公司创立价值。
