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团队意识

治理论坛      太和南源 海晶柠檬

       这两年的市场情况欠好 ,公司团队更要坚守“责任、团队、高效 ,立异”的团队精神 ,领导全体成员配合克服种种困难 ,携手同心共渡难关。

     作为治理人员 ,我们要明确 ,治理并不是按部就班 ,不是对人颐指气使 ,而是为了解决企业中的问题 ,资助员工连续进步 ,推动企业的改善提升。

       因此 ,作为一名及格的治理者 ,面对困难与考验 ,我们既要敏锐洞察问题的起点 ,明确解决的重点 ,努力成为问题的终结者;面对事情中的各项矛盾 ,我们应当挺身而出 ,通过现象看到实质 ,从基础上化解矛盾 ,这才是治理者最重要的职责所在。

     团队中的治理者会影响整个团队的士气和作风。如正能量的治理者所领导的团队则具有团结向上的心态 ,反之负能量的治理者所领导的下属做事来畏手畏脚 ,瞻前顾后 ,甚至推诿、扯皮 ,团队如一盘散沙 ,缺少向心力。

       一个团队犹如一个各人庭 ,治理者则犹如家长 ,虽然每个人的治理作风不尽相同 ,但一定要以关爱与公正公正之心进行治理和领导 ,只有这样 ,家才华融洽 ,团队才华齐心。

       曾在集团编撰出书的《前进的路标》一书中 ,读到这么一句话:“纣有亿万臣惟亿万心 ,周有臣三千惟一心。”商纣王虽有亿万臣民 ,因为人心不齐 ,所以覆灭了;周武王臣下虽然只有三千 ,可是各人齐心协力 ,就能改朝换代。古往今来 ,无论是一个各人庭照旧一个小家庭 ,同心同德 ,群策群力便会和谐幸福;我们企业也是一样 ,只有各人团结奋进 ,我们的企业才有力量 ,我们的生长才有生机蓬勃。

     笔者个人认为作为治理者除自身具备胜任岗位的素质和技术外 ,还应具备以下三点基本能力;

  一、相同能力

       与上下级之间具备良好的相同能力 ,了解内部员工的事情状态 ,善于倾听职工心声 ,对下属有认同感、理解和认知 ,唯有这样 ,才不会与下属之间离心离德。

     二、协调能力

       作为治理者应具备良好的协调能力 ,不会对内部的冲突视而不见 ,也能够化解部分或职工之间的矛盾 ,且不会随着员工的情绪而带来情绪上的波动;面对冲突事件时 ,能够实时反应、切入要点 ,做好安慰及理清冲突的原因 ,并把冲突化解在萌芽状态 ,制止扩散和恶化。良好的协调能力营造良好的事情气氛 ,不但能提高生产力 ,也会使员工有归属感。

  三、统筹能力

       大到部分生产安排 ,小到个人目标告竣 ,都需要有统筹协调的能力。如果没有把自己的事情计划好 ,每天眉毛胡子一把抓 ,难免会遇到问题 ,为事情开展带来障碍和困难 ,进而影响到事情的积极性 ,甚至有些人会因此泯灭斗志、萌生退意。因此 ,治理人员不但要做好自己的统筹协调事情 ,还要资助员工提高他们的统筹协调能力 ,通过合理的安排和实时跟进 ,包管各人都能优质高效地完成事情目标 ,取得团队的总体胜利。

  总之 ,既然选择了你所在的团队就应该充分发挥个人的作用 ,将个人追求与企业的追求紧密结合在一齐 ,破除个人主义 ,处好团队的整体搭配 ,取长补短 ,有配合的目标 ,才华创立出各人都共赢的局面。


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