随着社会经济的快速生长，企业之间的竞争日益猛烈，若想立于不败之地，唯有加单减负、精益求精，实现自我提升与蜕变 。
近年来，南顺公司积极响应集团招呼，组织各部分治理人员，进行6S治理学习培训 ；在学习6S治理的历程中，各人具体了解了6S治理的意义和执行要领，并将6S治理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静）落实到生产实践中 。
我们首先从整理、整顿出发，将车间里的毛料进行分类标示安排，分为待生产毛料、生产毛料和清货余毛，便当随时取用，走货后，尽快清理走货余毛 ；按期清理车间设备、天花板、地板、墙角等各个角落，把清洁情况制度化、规范化贯彻究竟 。作为治理者，我们深知自己在6S治理中心的职责和作用，不但自己时刻坚持6S治理的基本意识，还努力勉励和资助员工养成良好的6S治理习惯，提升员工的素养和信心，从而提高员工的整体事情效率 。
经过一段时间的实践，我们也感受到了6S治理对生产的正向作用——良好的事情情况和事情气氛，增强了员工的事情动力，也利于员工全身投入事情 ；良好的治理情况，也让员工事情便捷，效率自然会提高 。通过各人的配合努力，事情中的不良现象不绝被消除，马虎行事的现象逐步减少，更有利于产品品质的实现和提升 ；员工培养出认真卖力的态度，在事情中可以减少失误率，减少时间和精力的浪费，从而降低种种本钱 ；需要的资料物品“一目了然”，使异常现象明显化，既事情顺畅，又缩短了作业周期，从而确保了交货日期 。
做好6S不是口号，而是要每天执行到位，并“持之以恒” 。通过一段时间的实践，我认为要做好6S治理，就要做好以下几点：
一、多走动
上班时到车间各个位置、边边角角都要巡查一遍，特别要注意消防通道不可梗塞 。
二、多视察
在巡查历程中要认真仔细，善于视察，主动发明问题，并要实时解决 。
三、多入手
有时候员工领用的毛料没有实时规范放好，要实时疏导，以及伸出“友谊之手”助力并且耐心讲解 。
总之，要彻底把6S治理做完美 。一定要公司总发动，从每个员工心里手里做起，从每一个细节做起，人人树立� ；�6S治理理念，这样才华真正落地生效、精益生产！
