无论国家、地区照旧一个企业都需要谋求生长，而一个久远的目标和计划才更能使企业稳步前进，在日益竞争猛烈的商战中守住自己的一方土地。太和营业是新利luck18总部及太和南源高瞻远瞩的决策。
随着农民工返乡务工务农的热情高涨，南方大情况内招工难、劳资高等问题日益突显，而像太和南源这样深入内陆的企业慢慢占据了部分优势，更有利于生长壮大。随之而来的是公司业务也会与日俱增，营业岗位也就应运而生。营业岗位的设立，使营业业务可以直达工厂一线，也将使得工厂的日常运作与生产越发的顺畅和高效。
太和营业是香港营业一个延伸、旁支，以港业辅助为主。从开办单、做办、接单至完成落货的一个完整的事情流程。此流程长，事务自然也繁多，但凡事若都有理有据地安排，做事前先拟好各流程计划，并凭据既定的流程走下去，纪录下每个环节完成的情况和泛起的问题、跟进历程中发明问题实时同相关人员相同解决，就能做到稳步推进、少错高效。这也是一个成熟的营业人员该具备的业务素质。
拥有三名成员的太和营业小组，资历浅、经验少，要抵达熟练的业务水平，就必须紧抓目今的学习时机，给自己镀好金，我认为应做到以下几点：
一、 扎实基础知识，进一步充分自己。在我们进入营业事情之初，已经完成了车间培训。在这个阶段主要学习毛料知识、织物组织结构、织片常泛起的问题、缝盘和挑撞的基本知识、洗烫的效果要求、检验的标准和包装的严谨与重要。其中特别需要进一步强化的是毛料知识，组织结构的优缺点，尤其缝的技术、挑的要领对今后与客户相同大有裨益。
二、明确事情领域，有目的的学习岗位所需知识。前阶段的车间培训，学习的是基础知识，但要做好营业的差事，还必须针对营业的要求，学习掌握专项技术。从开办单开始，明了种种办的意义与特殊要求，知晓每个单要注意的问题以及先后顺序，掌握清楚了才不会乱打乱撞，失了章法�？辞辶饲奥�，脚步才华稳，才华谈得上速度，跟得上其他部分程序。
三、强自身的能力，健公司的整体。熟悉各部分运作，总结并计划相应的流程。公司良好的生长得益于优良的部分运作流程。作为新成员，了解各部分的相关运作是十分须要的，这样遇到问题才知道走何程序，找何人协助解决，也才华让自己的事情运作顺畅。我亲身经历了两个特殊的例子：一是培训期间加入跟进第三方QC验货。每个QC都会凭据既定验货流程抽箱、验货、测试、查手工、录数据。在这个历程中，明确客人的流程和要求，提前准备好所有资料和货物，实时做好下一步准备，就能使验货事情省时顺畅。二是开样办通知单，做初办。那次做办数量较多，且款式较庞大，受到机械设备的限制，致使部分款单始终达不到效果。加之时间安排较急遽，事前没有安排好该有的运作流程，使得做办历程较乱。这与我们自身业务不精有很大的关系。做办完成虽小有收获，但历程中泛起的问题更值得总结并吸取教训的。所以拥有一个良好的运营体质是公司生存和生长的必须。
近日，集团高层领导和太和南源王清松总经理都在致力于太和南源公司办房的建设，而营业作为客户、办房及工厂之间的相同桥梁，必须强硬自身，提升自我，担负起自己的责任，实现营业该有的价值和设立此岗位的初志，才更利于整体生长。
