“1、2、3、4、5……扣除请假，共35人，前天包四千件，昨天包九千件，今天是第3天，会包几多呢？熟练了应该会多一点吧!”。我边清点人数边思索着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。
“您好，赖总。”
“9点20到大集会室！”
“好！”
当我走进大集会室，发明太和南源的高管们都已经到了，我赶忙找个空位置坐下。然后就听王清松总经理像一名经验富厚、久经战场的作战指挥员，从容不迫、井然有序的分派明天要出货的任务：由李副厂长协调前整，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；由黄厂长卖力协调，跟紧洗水、大烫，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。然后就听王总点到我的将了：“阿月，这批货明天必须出车，制衣车间现在正好是空档期，你们资助包装，今天要完成六万件，由赖总协调并协助你完成……”
王清松总经理后面还说什么，其实我已经没几多心思听了。接到六万件的任务后，我略微盘算，昨天才完成九千件，今天要完成六万件？！我的天哪，是翻了几多番？说实话，我没见过这阵仗，感受整个人都懵了。赖明阳副总经理看我有点犹豫的样子，对我说：“没事，有我，尽管发挥你的特长，会完成任务的！”在他的勉励下，我完成任务的信心更足了，昂然又慌忙地追随赖总走出集会室。
回到车间后，赖明阳副总经理第一时间召开员工开会，向全体员工下达需要完成的任务目标，希望各人克服困难，中午和晚上连班，争取完成今天的目标。随后我赶忙召集包装组长、制衣车间组长、机修及配货人员移车位、编排流水线，然后再把制衣车间的人员全部排过来，以5人或6人编程一个小组，组合搭配，粘毛的粘毛，折的折，装袋的装袋，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线另有空间时，又临时抽调政务科、财务科等部分员工，全部都到流水线上资助；守卫科的同事也都来到线上资助推货、装箱。就连赖总也亲自在线上调配着、指挥着：调几个男士资助装箱打包；调人资助把线上包好的实时拉已往装箱；安排人资助拉胶袋等辅料；调配胶座机；时时时还亲上阵自入手资助封纸箱、资助拉货、资助装袋。
我这边卖力员工包装不可停下来，质量要求是：灰色配玄色两件一袋；玄色有产地的配没产地的两件一袋；绿色的配灰色的两件一袋；橙色的配玄色的两件一袋；灰色没产地的配玄色有产地的两件一袋；然后线上一会儿没灰色的了，一会儿没玄色的了……赖总就资助调配追货，什么颜色没了就先资助赶忙把什么颜色先追过来。
王清松总经理也时常到线上检察，提醒一些细节行动，如包装好的要分色放，撕码纸放在垃圾箱内，有掉出来的需要实时清理……”王总亲临现场指导，让各人受到很大的鼓舞，各人在争分夺秒干产量的同时，也时刻盯紧质量标准不松开。
时间在奋战中不知不觉地流逝，在两位领导的领导下，在全体制衣车间员工的奋战下，大大出乎我意料的是，到当天晚上的10点，就已完成六万六千件，比王总安排的任务多了六千件。
这样的业绩出人意料，却又情理之中。因为有领导们势必告竣的决心，全局统筹的协调，亲临现场的勉励，就让整个团队有了明确一致的斗争偏向，力往一处使的程序，高昂不松懈的士气；这是团队的力量，领导是团队的灵魂，领导的作风就是这个团队的作风，一个好的领导把自己的作风像灵魂一样注入到这个团队中去，这个团队就有着坚强的惊人的战斗力。这段去年九月在安徽太和南源的事情经历，一直留在我脑海的影象深处，我想，我们要召唤团队精神，要学会团队作战，更要为团队争取一个领导焦点、留住一个优秀的灵魂。
