近年受外地本钱连续上升﹑国际情况不稳定等因素影响 ，毛衫行业的竞争越来越猛烈 ，所有企业都铆足了劲立异、应变 。要获得客户认同﹑脱颖而出﹑赢得订单 ，做出具竞争力的样办至关重要 。样办要快速完成﹑做工要精美 ，还要顾及精简工艺﹑本钱控制等 ，价廉物美 ，才华给客人满意的第一印象﹑顺利接单 ，又能让工厂顺利生产﹑带来利润 。作为优质样办的孵化器、企业生产的先行军 ，技术研发中心不但担负着样办生产的重责大任 ，还肩负着为集团企业培养人才、提升技术力量的重要使命 。
2019年 ，技术研发中心内视己部 ，进行了四大重点革新：1、按事情职能饱和度重新定职定岗；2、优化设计做办流程；3、设定目标治理；4、增强职工培训 。经过了上半年的运作 ，现在进度更清晰、急办安排反应快、问题解决实时 ，效率较往年有明显的提高；但我们也发明 ，目前企业面临着缩短生产周期以迎合市场需求的重大考验 ，样办生产更是争分夺秒 。
要做出具竞争力﹑有优势的样办 ，就需要有思虑周全﹑面面俱到的工艺设计 。而凭据古板做法 ，毛衫的工艺设计分为两部份 ，画花师傅卖力绘图﹑织法及自动化织片的把控；吓数师傅则卖力尺寸﹑衫形及后续工艺的把控 。生产历程中遇到问题或效果不睬想 ，画花与吓数师傅再来相同解决要领 ，修正工艺 ，完成样办 。但随着近年来产品的工艺要求越来越庞大 ，我们发明 ，无论是吓数照旧画花师傅 ，其单方面技术提升已达瓶颈 。
凭据董事长提出“锐变改革” 的要求 ，我们大胆实验将原来的吓数、画花、编织三个差别技术工序 ，整合为一人一体化工艺的新思路、新偏向 。其利益有3点：
1、 可加速设计流程——师傅熟悉全流程的工艺技术 ，并能够自行全部完成 ，历程中不必停顿期待 ，并可有效减少以往因相同或理解误会做成的翻工 ，减少时间和精力的无谓浪费；
2、 更容易做出美观的样办——以往要做到较美观的排花 ，需要画花师傅及吓数师傅相互配合修改针数、转数；现可自行修改 ，在切合要求﹑不影响尺寸的前提下 ，快速做出精美样办；
3、 找出设计的平衡点——起初设计时已作全面考虑 ，有时电机稍加编织时间 ，便可减省大宗手工 ，如原身出胸贴﹑原身脱手肘布等 ，减少缝盘﹑电车等手工工序 ，精简工艺 。
目前新利luck18技术研发中心第一批一体化工艺师培训的10位师傅已经完成了2个月的培训 ，也都圆满完本钱阶段的学习任务 ，掌握了更多技术 ，也能够完成一些较简单款式的一体化设计操作 。在后续的培训实践中 ，中心将不绝总结经验、调解优化培训模式 ，资助更多师傅提升职业技术 ，培养出更多的优秀一体化工艺师 。我们也期望 ，参训的师傅们日后能学精、用活 ，在实际运用中能够在稳质量前提下实现提效率、促效益 ，形成完整的生产体系 ，贯彻实践一体化设计的初志 。
目今企业要生长 ，需要有一批又一批强有力的技术精英与治理能手 ，此次培训 ，是技术研发中心的一次实验 ，未来中心仍需不绝的探索新做法 ，立异求突破 ，助力新利luck18与时俱进、再创辉煌 。
