日前 ，加入新利luck18技术研发中心首批吓数、画花“一体化工艺师”培训的十位师傅圆满完成了第一阶段的学习并通过考核。技术研发中心同仁亦将策划此次培训的思考与总结撰写成文 ，刊发于本期二版。此项培训有两个立异 ，一是将吓数、画花、体例工艺一体化打包 ，实现人员的“全面多能”；二是接纳结对子、互教互学的培训形式 ，教学相长 ，相互增进。要领纷歧定人人适用 ，但文章中所总结出的立异的内在逻辑 ，却可以被各人掌握和复制。
首先 ，要有阵势观和�；�。我们在什么情况下需要泯灭时间和精力去立异？很明显 ，要么是因为现有的治理手段“招数用老” ，所费不赀但效果不彰；要么是有新情况、新问题、新矛盾爆发 ，目前的经验应对不了。如果比及窟窿大了再来解决 ，已经迟了一大步。只有怀抱对市场瞬息万变、企业优胜劣汰的�；� ，用心推测形势 ，形成对未来的前瞻性判断 ，才华在趋势渐显、�；妊恐本驮缱鲎急� ，提前应对。
其次 ，要找准焦点问题。立异就是创立新的、更高效低耗的解决计划的历程 ，是解决问题和矛盾的一种手段。因此 ，立异并不是无源之水、无本之木 ，它一定会对应一个具体的问题、一定要解决一个既定的矛盾。可是 ，实践中我们也发明 ，许多问题并不是一元方程 ，往往是许多因素相互作用的结果 ，看起来需要解决的是一个大的问题合集 ，如果各个击破 ，既费时辛苦 ，还可能事倍功半。正确的步伐是将问题抽丝剥茧、不绝追问 ，从外貌现象中挖掘出最基础的矛盾。因此 ，有志于立异的干部职工 ，一定要肯用心、多学习、勤思考 ，提高自己的洞察力 ，只有这样 ，才华找对问题、精准发力 ，立异也就乐成了一泰半。
第三 ， 要突破思维定势。形势在变 ，我们的思维方法、事情要领也应随着变 ，如果照旧习惯于用老思路解决新问题 ，那么越是苦干蛮干就越是南辕北辙。许多人会觉得 ，我并没有思维定势��？其实不然 ，我们对现有事物的认知 ，其实都是思维定势 ，好比之前各人认为 ，毛衣织造就是应该一个车间一个车间流转下去 ，好比吓数与画花是两道工序 ，好比老师只管教 ，学生只需学。而突破这些思维定势 ，我们就会发明 ，毛衣织造可以全程流水线作业 ，吓数画花可以合并为“一体化工艺师” ，培训的形式也可以互教互学 ，既当老师又当学生……《孙子兵法?虚实篇》中说：“故兵无常势 ，水无常形 ，能因敌变革而取胜者 ，谓之神。”立异也是一样 ，虽有章法 ，可是要更好的立异 ，一定不可拘泥于章法 ，只有凭据情况变革来制定战略 ，才华够克敌制胜 ，才叫做用兵如神。要突破思维定势 ，一定要有这样的认知 ，一定要有突破通例的勇气和巧思。
立异是引领生长的第一动力 ，也是企业打造焦点竞争力的要害。集团宽大干部职工既是立异点子的“主脑人” ，也是立异事情的推动者、执行者和接受者。我们必须把解决焦点问题作为立异事情的出发点和落脚点 ，立异思维、优化思路 ，时刻凭据形势变革增长本事本领 ，连续提高自身立异能力 ，用心实践、扎实立异 ，以全体员工的智慧和努力 ，连续推进集团立异进程 ，铺开立异大道。
